Управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации
Введение
Успешность реализации любой стратегии управления кадровым потенциалом, а также корпоративной стратегии организации напрямую зависит от того, насколько эффективна система управления кадровыми рисками. Данное условие предопределено не только высокой динамичностью негативного воздействия внешних и внутренних факторов на бизнес-процессы организаций, но и перманентным ужесточением борьбы за устойчивость конкурентных позиций. Следует отметить, что проблематика формирования эффективной, адаптивной и гибкой системы управления кадровыми рисками напрямую связана с кадровой безопасностью организаций.
Недостаточность внимания к данной проблеме со стороны руководства, а также ошибки в управлении кадровыми рисками могут привести к достаточно существенным потерям материальных активов, недополучению доходов, нерациональному использованию человеческих ресурсов и еще многим отрицательным последствиям, что и объясняет актуальность темы исследования.
Цель исследования: анализ и разработка м
Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации» 4
1.1 Понятие кадровых рисков, их виды 4
1.2 Методы анализа кадровых рисков 9
1.3 Управление кадровыми рисками 10
2. Анализ и направление совершенствования управления кадровыми рисками в ООО «Смарт консалтинг» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Анализ кадровых рисков в ООО «Смарт Консалтинг» 19
2.3 Разработка основных направлений и способов решения выявленных проблем 26
2.4 План мероприятий по снижению кадровых рисков и их эффективность 29
Заключение 35
Список использованных источников 38
Список использованных источников
Андреева, Н.Н. Учебно-методическое пособие «Выпускная квалификационная работа по направлению «Управление персоналом» (квалификация «бакалавр»)» / Н.Н. Андреева. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2014. – 77 с.
Аранжин, В.В. Влияние цифровой экономики на трудовые ценности поколения, входящего на рынок / В.В. Аранжич // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2019. – № 4 (35). – С. 91-100.
Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: монография / [Б. М. Генкин и др.]. - Москва : Инфра-М, 2018. – 282 с.
Духновский, С.В. Кадровая безопасность организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С.В. Духновский. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – Москва : Инфра-М, 2020. – 638 c.
Комлев, В.А. Анализ основных рисков, влияющих на эффективность отбора кандидатов на работу в организацию / В.А. Комлев, Е.К. Черанева, Н.Ю. Фадеева // Лидерство и менеджмент. – 2017. – №4. – С. 197-206.
Коновалова, В. Управление вовлеченностью персонала: факторы успехов и неудач / В. Коновалов // Кадровик. – 2014. – №9. – С. 74- 84.
Кузубов, А.А. Формирование нематериальной составляющей групповой трудовой мотивации / А.А. Кузубов // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – Т. 7. – № 1 (22). – С.147-150.
Литвина М.И. Управление кадровыми рисками / М.И. Литвина, Е.С. Панова // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. – 2019. – № 2. – С. 46-52.
Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – Москва : Юрайт, 2019. – 482 c.
Магура, М.И. Поиск и отбор персонала : учебник / М.И. Магура. – Москва : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 304 c.
Помогаева, К.Ю. Определение факторов, влияющих на продуктивность нового поколения специалистов (на примере маркетингово
Организационная структура ООО «Смарт Консалтинг» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Смарт Консалтинг»
В таблице 2.1 представлены основные функциональные обязанности сотрудников компании.
Таблица 2.1 – Функциональные обязанности сотрудников ООО «Смарт Консалтинг»
Должности Функции
Директор Осуществляет общее руководство компанией.
Специалист по работе с персоналом Осуществляет подбор, отбор, найм, оценку, персонала. Организовывает обучение и ротацию персонала
Digit разработчики Осуществляет анализ нормативных документов и требований пользователей; разработку информационных систем; диагностику и оптимизацию готовой системы
Java разработчики Осуществляют разработку новых функциональных модулей для развития продукта
Fronted разрабочикиОсуществляют разработку новых интерфейсов и внесение изменений в существующие;
ТестировщикОсуществляет ручное функциональное и нагрузочное тестирование информационн