Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала (на примере ОАО «Пластик»)
Введение
Актуальность темы исследования объясняется высокой значимостью условий, режима и дисциплины труда персонала, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования предприятий.В повседневной работе менеджеры организации зачастую используют теоретические и практические методы и подходы работы с людьми организации, которые отражаются на состоянии персонала, его профессионализме и уровне квалификации, способности сотрудников предприятия оперативно решать задачи производственного и административного характера. Все эти элементы имеют прямую взаимосвязь со стратегией управления персоналом, которая в свою очередь напрямую зависит от стратегии кадровой политики предприятия. Кадровая политика - целостная долгосрочная стратегия управления персоналом компании, основная цель которой заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей компании в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.
Введение 4
1 Теоретические и организационно-правовые вопросы условий, режима и дисциплины труда персонала организации 6
1.1 Сущность условий, режима и дисциплины труда персонала организации 6
1.2 Организационно-правовые вопросы условий, режима и дисциплины труда персонала организации 12
1.3 Методические подходы к совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации 15
2 Анализ условий, режима и дисциплины труда персонала организации ОАО «Пластик» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика 22
2.2 Анализ действующей системы управления персоналом ОАО «Пластик» 25
2.3 Анализ условий, режима и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик». 32 3 Мероприятия по совершенствованию условий и дисциплины труда персонала ОАО «Пластик» 41
3.1 Проведение аттестации рабочих мест персонала ОАО «Пластик» 411
3.2 Повышение уровня дисциплины труда на основе внедрения системы премирования работников 49
3.3 Расчет социально - экономической эффективности предложенных мероприятий 51
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Приложения 59
Список используемой литературы
Конвенция Международной организации труда от 21.июня 2001 года № 184;
Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.).
Гражданский Кодекс РФ Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) с изменениями и дополнениями.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ с изменениями и дополнениями.
Федеральный закон от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации".
СанПиН2.2.4.548–96Гигиеническиетребованиякмикроклимату производственных помещений.
СанПиН2.2.2/2.4.1340-03Гигиеническиетребованиякперсональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.
Авдеев О.В. Оплата труда на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2017.
Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. - Гриф МО. - М.: Финансы и статистика, 2015.
Аширов Д.А., Большаков С.В. Организационное поведение. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2016.
Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015 г.
Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 2016.- № 12.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2014.
Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда): Учеб.пособие для вузов / П.П. Кукин, В.Л. Лапин, Н.Л.Пономарев и др. – 2-е изд., испр. и доп. М.: Высшая школа. 2015. – 319с.
Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2016. № 7. С. 48-49.
Баканов М.И. Теория экономического анализа. Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2017.
Для повышения уровня эффективности работы любой организации необходимым является реализация таких принципов как хорошая организация труда работников, отсутствие перерывов по техническим причинам, соответствие уровня квалификации и профессиональной подготовки, создание санитарно-гигенических условий и обеспечение определенного уровня интенсивности труда персонала.В организации труда персонала, как науке, изучается множетсво форм разделений и кооперации труда персонала, приемов и методов труда, организации и обслуживания рабочих мест, условий, режима труда и отдыха, нормирования труда и других форм и методов, обеспечивающих рациональное использование персонала с целью достижения максимально полезного эффекта от трудовой деятельности сотрудников.Одной из основных составляющих организации труда персонла является социально-психологический климат, который способствует взаимодействию сотрудников в рабочем процессе, возникновению стимулов к повышению производительности. Основная роль определяется строгим соблюдением трудовой, технологической или производственной дисциплины, трудовой активностью и творческой инициативой [15].