Оценка материального стимулирования труда на предприятии ООО «Пальметта»
ВВЕДЕНИЕ
Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя – умение стимулировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.
Стимулирование повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы стимулирования персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 6
1.1. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 6
1.2. Зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников 11
1.3. Форма оплаты труда работников компаний в современных российских условиях 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Пальметта» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пальметта» 21
2.2. Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала предприятия ООО «Пальметта» 32
3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Пальметта» 36
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования персонала предприятия 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Закон Российской Федерации от 11 марта 1992г. № 2490–I «О коллективных договорах и соглашениях»
3. Закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г. № 176–ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях»
4. Закон Российской Федерации от 1 мая 1999г. № 93–ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях»
5. Закон Российской Федерации от 23 ноября 1995г. № 175–ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров»
6. Закон Российской Федерации от 24 октября 1997г. № 134–ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации»
7. Постановление Министерства труда РФ от 11 ноября 1992г. № 32 «Об утверждении Методических рекомендаций по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда»
2. Монографии, брошюры, статьи, выступления.
8. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 286 с.
9. Бабосов, Е. М. Социология управления: учебник для вузов / Е. М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2014. – 288 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2014. – 421с. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: Юристъ, 2014, – 496с.
11. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд. – Москва: Экоперспектива, 2015. – 352 с.
12. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: УФИМБ, 2013. –376с.
13. Брагина, Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / под ред. Брагина Л.А. – М.: ИНФА–М, 2013. – 256 с.
14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. У
По расценкам за единицу произведенной продукции оплачивается при прямой сдельной системе труда. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется путем умножения часовой тарифной ставки, установленной в соответствии с разрядом выполняемой работы на норму времени на единицу продукции, или путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки, Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период времени.При сдельно–премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение ранее определенных конкретных количественных и качественных показателей работы. Как правило, устанавливается не более двух-трех основных показателей и условий для премирования.
Сдельно–прогрессивная система оплаты труда предусм