Влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих решений в ООО «Магистраль»
Введение
Тема: «Влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих решений в ООО «Магистраль»» является актуальной, так как на современном этапе развития общества на первое место выступают проблемы управления людьми как личностями, а организационная сторона управления смещается на второй план и превращается в своего рода фон, на котором эти проблемы рассматриваются.В управлении под личностью подразумевают человека как субъекта активной сознательной деятельности, обладающего совокупностью социально значимых черт. Эти черты, с одной стороны, формируются под действием природных свойств человека (нервной системы, памяти, чувств, эмоций, восприятия и т.д.), с другой — социальных свойств (роль, статус, знания, опыт, привычки и т.д.).Специфика психических свойств личности, влияющих на успешность управленческой деятельности, очевидна. В современной психологии нет единого понимания личности.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1 . Личностные качества руководителя в процессе разработки управленческих решений……………...........................................6
1.1 Человек, организация, решение……………………………………….6
1.2 Особенности личности руководителя……………………………….14
1.3 Личностные качества руководителя…………………………………19
Глава 2. Эмпирическое исследование по оценке личностных качеств руководителя в ООО «Магистраль»……………............................26
2.1 Методы диагностики личности руководителя……………………...26
2.2 Анализ и оценка результатов исследования………………………...29
Заключение……………………………………………………………….33
Список источников……………………………………………………...35
Список источников
Агапов В.С. "Я-концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя", М.: МОСУ, 2016. - 415 с.
Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности руководителя. – М.: Академия, 2016. – 516 с.
Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Гардарики, 2012. – 416 с.
Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2015. — 496 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. – 320 с. Даринская В. М., Чаплыгин И. Н. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр". — СПб.: Речь, 2018. - 224 с.
Журавлев А.Л. Стиль руководства для управления социально-психологическим климатом производственного коллектива. - М.: Просвещение, 2016. – 215 с.
Журавлев А.Л., Хащенко В.А., Хащенко Н.Н. Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом. Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива, М.: Проспект, 2017. – 420 с.
Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии, М.: ЦИТП, 2012. - 168 с.
Ильин Е.И. Дифференциальная психология мужчины и женщины. – СПб.: Питер, 2012. – 323 с.
Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Проспект, 2015. – 416 с.
Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2017. – 370 с.
Келвин С. Холл, Гарднер Линдсей "Теории личности", К.: PSYLIB, 2015. – 320 с.
Левин К. Динамическая психология. - М.: Академия, 2017. – 416 с.
Менеджмент (Современный российский менеджмент). Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.— М.: ФБК-ПРЕСС, 2016.— 504 с.
Психологические тесты. В 2-х т. / Под ред А.А. Карелина. – М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2017. – Т. 2. – 248 с.
Розанова В. А. Психология управленческой деятельности. — М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2016. — 264 с.
Трошш Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 310 с.
Решение может рассматриваться как организационный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему.Порядок работы руководителя при разработке решений и при управлении повседневной деятельностью персонала. В процессе управления действия персонала не могут проходить стихийно. Персонал организации объективно нуждается в том, чтобы его действия организовывались, согласовывались, координировались, а совместные усилия направлялись на достижение цели. Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности предприятий, фирм, организаций.Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности руководителей, менеджеров, по подготовке их к проведению экономических (финансовых) операций и руководству ими при выполнении поставленных задач. Содержание управления составляет совокупность мероприятий (задач управления), которые охватывают деятельность руководителей, менеджеров и служб всех степеней по управлению персоналом фирмы в целях подготовки их к определенным действиям.