Рассмотрение производственной программы как одного из видов плана предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В процессе формирования российской экономики планирование как инструмент управления было немного забыто, что сделало экономическую деятельность предприятий неуправляемой системой.
В любое время экономических учений и экономических теорий, планирование являлось неотъемлемой частью каждого вида деятельности. Планирование, как один из инструментов экономики является мощным управленческим инструментом [2].
В рыночной экономике план, определяющий объем, сроки, эффект от реализации, играют ключевую роль в планировании внутри компании. В связи с этим в условиях переходной экономики большое значение имеет разработка прочного и высокоэффективной научной производственной программы предприятия.
Производственная программа является результатом выбора оптимального плана производства и реализации продукции с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта.
Условия рыночной экономики существенно отличаются от условий времен плановой экономики, поэтому н
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОДИН ИЗ ВИДОВ ПЛАНА 5
1.1 Понятие, сущность и назначение производственной программы предприятия 5
1.2 Структура и показатели производственной программы 8
1.3 Формирование производственной программы 12
1.4 Роль производственной программы в экономической деятельности предприятия 16
2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА КАК ОДИН ИЗ ВИДОВ ПЛАНА ООО «Краснодар Водоканал» 18
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Краснодар Водоканал» 18
2.2 Динамика показателей производственной программы предприятия 20
2.3 Методика составления производственной программы на предприятии 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 27
Приложение А – Планируемый объем подачи воды, расчет эффективности производственной программы 28
Приложение Б – перечень плановых мероприятия предприятия 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 215 с.
2. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 366 с.
3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2018. — 296 с.
4. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие/ С.А. Котляров. - СПб.: Питер, 2020. - 160с.
5. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2019. - 251с.
6. Управление современной компанией: учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. — М.: ИНФРА — М, 2019. — 586 с.
7. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 467с.
8. Финансы предприятия: под ред. Н.В. Колчиной.- М. 2020. – 395с.
9. Экономика предприятия под ред. Грузинова В. П. - М.2018. – 298с.
10. Экономика предприятия / под ред. А.Ф. Сафронова, М.: Дело-М, 2021. – 344с.
11. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафонова. - М.: «Юристь», 2018. – 388с.
12. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 561с.
13. Экономика предприятия: Учебник под ред. А.К. Черника, М., 2018. – 491с.
14. Экономика: Учебник / под ред. А.С. Булатова, М., 2018. – 501с.
ПРИЛОЖЕНИЕПриложение А – Планируемый объем подачи воды, расчет эффективности производственной программы№ п/п Наименование Единица измерения 2020 2021 План 2022
план факт план факт план
1 2 3 6 7 8 9 11
1 Водоподготовка
1.1 Объем воды из источников водоснабжения тыс. куб. м 78 484 78 729 79 694 79 694 80 526
1.1.1 из поверхностных источников тыс. куб. м ― ― ― ― ―
1.1.2 из подземных источников тыс. куб. м 78 484 78 729 79 694 79 694 80 526
1.1.3. доо
Производственная программа предприятия в новых экономических условиях должна разрабатываться во всех разделах, тесно связанных с планированием рынков сбыта, т. е. с полной реализацией продукции производства.
Задачи оптимизации производственной программы, решаемые как часть долгосрочного плана, имеют ряд специфических особенностей. В их формулировке следует учитывать, что основным фактором развития в будущем является научно-технический прогресс, а не имеющиеся ресурсы и их структура. Поэтому задачи долгосрочного оптимального планирования производственной программы влияют не только на систему подрядчика, но и на систему заказчика, которая определяет характер строительства и типы возведенных зданий и сооружений с учетом растущего уровня технического развития. Эта комбинация лучше всего выражается в интегрированной системе непрерывного планирования [8].
Важнейшим разделом плана