Управление рисками в инновационных проектах
Введение
На сегодняшний день существуют различные инновационные направления, которые на определенной стадии развития жизненных циклов проектов могут быть реализованы в виде инновационных проектов с последующим реализацией продукции на рынке. При этом выбор конечного направления зависит от ряда факторов. На практике выбор направления осуществляется по различным факторам, основополагающим можно считать финансовые характеристики, например, прогнозируемый доход. При этом зачастую забывают о такой немаловажной характеристике как риск.
Инновация - конечный результат инновационного процесса, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Процесс разработки и практической реализации инновационного проекта осуществляется с целью получения социального эффекта и экономической эффективности производства новых товаров и услуг.
Фактически на сегодня
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управление рисками проекта 8
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 8
1.2 Классификация рисков проекта 15
1.3 Элементы концепции управления проектными рисками 23
Выводы по главе 1 31
Глава 2. Управление рисками проекта на примере компании «Shark Ceilings» 33
2.1 Краткая характеристика компании, выполняющей проект 33
2.2 Концепция проекта 40
2.3 Идентификация рисков проекта 49
2.4 Анализ рисков проекта 52
2.5 Планирование реагирования на риски проекта 58
Выводы по главе 2 65
Заключение 68
Список использованной литературы 71
Приложение 1 74
Список использованной литературы
1. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
2. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
3. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
4. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
5. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
6. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
7. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
8. Мусатова Т.Е. Методика балльной оценки уровня рисков инновационного проекта // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2020. – № 3. – С. 56–64.
9. Тихомиров Д.В. Финансовая модель как инструмент принятия решений в проектном финансировании // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2021. – №333 2. – С. 44– 51.
10. Кузина С.В., Минина М.И. Особенности проектного финансирования инновационного проекта // Вестник ТвГУ. Серия «Экономика и управление». – 2021. – № 1. – С. 67–75.
11. Авдеева И.А., Янышев В.И. Финансирование инвестиционных проектов предприятий ЛПК // Социально-экономические явления и процессы. – 2022. – № 12. – С. 19–22.
12. Романовский М.В
Слабые стороны в том, что обучать помощника долго и для этого нужны записи разговоров клиентов. Возможности новой услуги — расширение аудитории и привлечение новых клиентов. Угрозы — это стереотипы, что голосовые роботы говорят сухо, по шаблону и раздражают клиентов.
Спираль рисков Спираль показывает ранжирование рисков в зависимости от степени их вероятности и влияния на проект. Чем больше цифры, тем выше риск. Например, риск того, что менеджер уйдёт в отпуск, минимальный и не повлечёт серьёзных последствий. А если логистическая компания не успеет найти достаточное количество машин к нужной дате, это уже критический риск.
Управление рисками проекта – это не просто алгоритм действий, а постоянный анализ и принятие решений для нахождения баланса между затратами на избежание рисков и затратами на их последствия. Разберем четыре основных метода управления негативными рисками проекта:
1. Избежание – способ избежать риска путем изменения хода прое