Процессные подходы к мотивации и групповая динамика
Введение
Что нужно для того, чтобы мотивация персонала работала эффективно в изменившихся условиях внешней среды на рынке России? Данный вопрос является актуальным на сегодняшний день и не стоит оставлять его без внимания. Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обусловливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя мотивацию.
Вопросы трудовой мотивации нашли отражение в работах таких авторов как Шамис В.А., Левкин Г.Г. в их учебном пособии «Мотивация трудовой деятельности» рассматриваются актуальные проблемы трудовой мотивации персонала, раскрываются механизмы мотивационного воздействия. Также данный вопрос изучали Главатских О.Б., Кошелев А.Н., Лаптева В.В., Сапунов А.В, Васькин А.А., Гагарина С.Н., Садовникова А.С, Исакова В.А., Субботина Т.Н. и другие.
Цель работы - исследовать процессные подх
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы процессных подходов к мотивации и групповой динамике 5
1.1 Сущность и содержание мотивации в организации 5
1.2 Теоретическое обоснование процессных подходов к мотивации 9
1.3 Особенности групповой динамики 15
Глава 2 Анализ процессного подхода к мотивации и групповой динамики в организации ПАО «ГМК Норильский никель» 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Анализ процессных подходов к мотивации в ГМК «Норильский никель» 24
2.3 Выработка рекомендаций по управлению ожиданиями и восприятием ситуации сотрудниками для усовершенствования их мотивации. 29
Заключение 32
Библиографический список 34
Библиографический список
Книги
1. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Н. Н. Абакумова. - Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. - 234 c.
2. Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала промышленных предприятий: монография / О. Б. Главатских. - Саратов: Вузовское образование, 2021. - 79 c
3. Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А. Н. Кошелев. - 4-е изд. - Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. - 224 c.
4. Назаренко, А. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. - Ставрополь: АГРУС, 2019. - 80 c.
5. Ситников, В. Л. Психология и педагогика командообразования: учебное пособие для вузов / В. Л. Ситников, А. В. Комарова, Т. В. Слотина. - Санкт-Петербург: Лань, 2022. - 284 с.
6. Цветков, А. Н. Теория менеджмента / А. Н. Цветков. - Санкт-Петербург: Лань, 2022. - 344 с.
7. Чиликина, И. А. Мотивация трудовой деятельности / И. А. Чиликина. - Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. - 66 c.
8. Шамис, В. А. Мотивация трудовой деятельности / В. А. Шамис, Г. Г. Левкин. - Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. - 103 c.
9. Шамис, В. А. Психология мотивации / В. А. Шамис, Г. Г. Левкин. - Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. - 74 c.
Электронные ресурсы
10. Отчет об устойчивом развитии [Электронный ресурс] // Управление персоналом и социальное партнёрство – Норникель 2021. - Режим доступа: http:// nornickel.ru /. - Дата обращения: 1 декабря 2022 г.
11. Структура корпоративного управления Норникель [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Норильский
Эти факторы влияют на цели и опосредованно на мотивацию. Как и все другие теории, данная теория также подвергается критике. В частности, непонятно, кто и как должен ставить цели, чтобы они повышали мотивацию к труду, и на что должно быть направлено стимулирование: на достижение цели или на исполнение.
Концепция партисипативного управления (от англ. participante -участвовать) базируется на том, что если работник заинтересованно и активно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно. Партисипативное управление открывает работнику частный доступ к принятию решений по управлению предприятием в виде разнообразных форм самоуправления и «кружков качества». Участие в управлении мотивирует человека к лучшему выполнению работы, что в итоге сказывается на производительности и качестве.
Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в