Особенности разработки сбытовых стратегий в деятельности современных предприятий (на примере МУП «Домодедовский Комбинат питания», г. Домодедово»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций развития сбытовых стратегий предприятия в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования организации в целом. На производственном предприятии управления сбытовых стратегий играет большую роль. Поэтому значительное внимание уделяется совершенствованию разработки сбытовых стратегий.
Цель - разработка предложений по совершенствованию сбытовых стратегий МУП «Домодедовский комбинат питания».
Для выполнения поставленной цели нужно осуществить выполнения ряда задач:
-рассмотреть понятие сбытовая стратегия: ее элементы;
-рассмотреть этапы разработки сбытовой стратегии предприятия;
-рассмотреть эффективность сбытовой стратегии товародвижения;
-рассмотреть экономико-управленческую характеристику МУП «Домодедовский комбинат питания»;
-проанализировать разработку сбытовых стратегий МУП «Д
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………5
1.1. Сбытовая стратегия: Понятие, элементы................. ……………………...5
1.2. Этапы разработки сбытовой стратегии предприятия…………………….9
1.3.Эффективность сбытовой стратегии товародвижения..............................16
Выводы……………………………………………………………………….....19
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ СБЫТОВЫХ СТРАТЕГИЙ МУП «ДОМОДЕДОВСКИЙ КОМБИНАТ ПИТАНИЯ»........20
2.1. Экономико-управленческая характеристика МУП «Домодедовский комбинат питания»…………………………………………………………......20
2.2. Анализ разработки сбытовых стратегий МУП «Домодедовский комбинат питания»………………………………………………………………………...27
2.3. Предложения по совершенствованию разработки сбытовых стратегий в МУП «Домодедовский комбинат питания»……………..………...................33
Выводы…………………………………………………………………………35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ….....37
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Менеджмент, 2021. - 347 с.
2. Бородко Т.Л. Стратегический менеджмент - 2021.
3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент, 2020. - 90 с.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. 2020. - 98 с.
5. Вишневская О.В. Менеджмент, 2020.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 2019.-376 с.
7. Ефремов Е.С. Стратегия бизнеса. М., 2021.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 2021. - 235 с.
9. Кобец Е.А. «Стратегический менеджмент» 2021.-123 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия, 2020. - 398 с.
11. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2020.
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ:
1.https://studref.com/468551/menedzhment/osnovnye_elementy_strategii.
2.https://studbooks.net/873217/marketing/sbytovye_strategii_predpriyatiya.
3.https://bstudy.net/724849/ekonomika/sistema_tovarodvizheniya.
4.https://www.testfirm.ru/result/5009003220_mup-domodedovskiy-kombinat-pitaniya.
5.https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5009003220_mup-domodedovskiy-kombinat-pitaniya.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Стратегия отступления является, как правило, вынужденной, а не выбираемой и означает уход с рынка.
4. Выбор и оценка стратегии.
Выбор стратегии осуществляется руководством предприятия. Основными факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии являются:
- Конкурентные преимущества фирмы. Оценка положения фирмы по отношению к конкурентами с точки зрения преобладания сильных или слабых сторон;
- Цели фирмы. Придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждому конкретному предприятию. В целях отражено то, к чему стремится фирма, на что направлена ее общая стратегия;
- Интересы и отношения руководства. Руководители могут быть склонны к риску, а могут наоборот, стремится любыми способами его избегать.
- Финансовые ресурсы.
- Квалификация персонала.
- Обязательства предприятия. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым с