Методы отбора, используемые при найме персонала в ПАО СК «РОСГОССТРАХ»
Введение
Актуальностью выбора данной темы обусловлена тем, что современные технологии отбора и приема на работу является изучение основных этапов принципов и критериев отбора кадров. Именно люди, работники организации являются обязательной и неотъемлемой её частью, т.к. в результате человеческих ресурсов поддерживаются функции предприятия, от начальных до более сложных, например логистика, продажи, маркетинг и т.д.
Управление персоналом на самом деле отхватает огромный круг проблем связанных с такими трудовыми процессами как:
1) наем и отбор персонала;
2) деловая оценка персонала при подборе и приеме;
3) трудовая адаптация;
4) управление стрессами и конфликтами;
5) соблюдение этики делового общения;
6) обучение, повышение квалифик
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………3-5
1. Теоретические подходы к отбору персонала ………………………...............6-18
1.1 Цели, задачи и этапы отбора персонала в организации …………………6-12
1.2 Методы отбора кандидатов при найме…………………………………..12-15
1.3 Технология отбора кадров при найме персонала ……………………….15-18
2. Системные методы отбора персонала на примере ПАО СК Росгосстрах……….....19-28
2.1 История компании РОСГОССТРАХ…………………..............................19-22
2.2 Система отбора кандидатов……………………………………………….22-27
Заключение…………………………………………………………………...............28-29
Список литературы…………………………………………………………………..30-33
Список литературы
1. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И.Иванкина. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 190 с.
2. Управление персоналом : учеб.-метод. пособие / И.Б. Тесленко [и др.] ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. - 80 с.
3. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. - М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. - 336 с. - (Профессиональное образование).
4. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 431 с. - (Серия : Бакалавр. Академический курс).
5. Пошерстник Н.В., Кадры предприятия - 2-е изд. перераб. и доп.: прак. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 - 488с.
6. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей/ Елена Ветлужских. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. - 204 с.
7. Батурин С.П. Культура бизнеса [Текст]: Курс лекций для студентов вузов, слушателей курсов дополнительного профессионального образования, начинающих предпринимателей/ С.П. Батурин; Кемеровский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Кемерово: 2014.-236с.
8. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]. - М.: Экономика, 2010 . - 260 с.
9. Авдеев В.В., Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 544 с.: ил
10. Киселева М. Н., Оценка персонала. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.: ил.
11. Основы управления персоналом: практикум / Л. Н. Банникова, Е. О. Нидергаус. - Екатеринбург : УрФУ, 2014. - 120 с.
12. Егоршин А.П., Управление персоналом.: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
13. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, Е.В. Мюллер. - Самара: ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет», НОУ ВПО «Поволжский институт бизнеса», 2011. - 330 с.
14. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА
Уголовная ответственность - самая высокая мера наказания, применяется в том случае если сотрудник, применил противоправные действия, находясь на рабочем месте, к таким можно отнести: взятничество, оскорбления, клевета, злоупотребление служебным положением.
Экономические методы управления персоналом - это конкретный механизм, которому отводиться ключевая роль развития производства, товарного обмена путем использования денежных отношений.
К экономическим способам можно отнести следующее: стимулирование, финансирование, ценообразование, планирование, страхование. Важное значение в материальном стимулирование имеет эффективная заработная плата, которая соотносит качество выполняемой работы и количество выполненной работы.
Стимулирование - это конкретный комплект мер, который направлен на повышение работоспособности персонала, увеличение их качества выполняемой работы и эффективности трудовой деятельности.