Организация учета затрат по центрам ответственности
Введение
Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета «Стандарт-кост». Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы.Таким образом, внедрение новых методов учета на производственных предприятиях («стандарт-кост», «директ-кост» и учет затрат по «центрам ответственности») обогатили и развили систему калькуляционного учета, превратив ее в систему производственного учета, что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий.
Оглавление
Введение
1 Понятие центров ответственности и их виды
2 Определение центров ответственности каждого должностного лица
3 Организация управления по центрам ответственности
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1Калькулирование полной производственной и усеченной себестоимости
2Факторный анализ по продукту А
3Критерии принятия управленческих решений
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности //Менеджмент в России и за рубежом - 2022, №7
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ. - 2019.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебник - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М: Экономистъ, 2018.
Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. // Бухгалтерский учет. - 2020. - № 5.
Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019.Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: Учебник. - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97», 2019.
Кляшторная О. Как оценить себестоимость // «Директор ИС». - 2018. №11 Издательство «Открытые системы»
Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2018.
Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом-2021, №3
Палий В. и Р. Вандер Вил. Управленческий учет: Пособие. - М: ИНФРА-М, 2017 г.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Новое знание, 2021.
Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2018.
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2017.
Шеремет А.Д. Управленческий учет: Пособие. - М: ИД ФБК ПРЕСС 2018 г.
Щиборщ К. В Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом - 2020, №6.
Идея об учете затрат по центрам ответственности в нашей стране была сформулирована в начале 70-х гг. Она возникла из необходимости улучшения внутрифирменного управления. Учет по центрам ответственности - система отражения, обработки, контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Основным понятием этой системы является понятие центра затрат. Центр затрат - организационная единица, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего в качестве центров затрат выступают структурные подразделения низшего уровня - бригада, производственный участок, цех. Важнейшей характерной чертой системы учета затрат по центрам ответственности является то, что эффективность работы каждого отдельного руководителя оценивается по достигнутым результатам на том участке за который он отвечает. Например, начальник цеха не может устанавливать оклад директора предприятия, и поэтому часть связанных с этим издержек на его цех не относят. В основе функционирования системы учета затрат по центрам ответственности лежит принцип контролируемых и неконтролируемых издержек.