Нормирование труда и времени на работы по управлению персоналом в государственных (муниципальных) учреждениях
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы на выбранную тему обусловлена тем, что нормирование труда и времени на работы по управлению персоналом в государственных (муниципальных) учреждениях является важнейшим аспектом в деятельности организаций, так как напрямую влияет на весь процесс труда и его результаты. Задачей нормирования труда и времени на работы по управлению персоналом является выбор пути наиболее рационального распределения трудовых и человеческих ресурсов с целью максимизации эффективности работы организации. Целью данной работы является анализ нормирования труда и времени на работы по управлению персоналом в государственных (муниципальных) учреждениях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать сущность и принципы нормирования труда;
изучить классификацию затрат рабочего времени и методы его анализа;
ознакомиться с принципами нормирования труда в соответствии с кадровым планом и комплектацией;
рассмотреть методы и особенност
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И ВРЕМЕНИ НА РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность и принципы нормирования труда
1.2 Классификация затрат рабочего времени и методы его анализа
2. СПОСОБЫ И ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЯХ
2.1 Принципы нормирования труда в соответствии с кадровым планом
2.2 Методы и особенности расчета трудовых норм и времени на работы по управлению персоналом на примере Межрайонной ИФНС №12 по тверской области
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография [Текст] / Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018. – 161 с.
2. Базаров, Т. Ю. Нормирование труда [Текст] / Т. Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией [Текст] / А.А. Гасанова. – М.: Юрайт, 2029. – 210 с.
4. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие [Текст] / Д. И. Глик. – Саратов : Ай Пи Медиа, 2019. – 144 c.
5. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Н. А. Горелов. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
6. Горленко, О. А. Управление персоналом [Текст] / О. А. Горленко. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с.
7. Городнова, Н.В. Нормирование и анализ труда [Текст] / Н.В. Городнова. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
8. Данилина, Е.И. Нормирование трудового времени [Текст] / Е.И. Данилина. – М.: ИТК «Дашков и К», 2019. – 208 с.
9. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 320 с.
10. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием [Текст] / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
11. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации [Текст] / А.Л. Жуков. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
12. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами [Текст] / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с.
13. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / О. М. Исаева. – М.: Юрайт, 2021. – 168 с.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2021. – 360 с.
15. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент [Текст] / М. А. Коргова. – М.: Юрайт, 2020. – 216 с.
16. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе [Текст] / М.В. Ловчева. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
17. Малкова, Т.Б. Управле
Время работы, не предусмотренное производственным заданием – это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы. Непроизводительные работы не только не предусмотрены производственным заданием, но и не вызваны производственной необходимостью.
Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и время нерегламентированных перерывов в работе. Время регламентированных перерывов включает время на отдых и личные потребности, и время перерывов по организационно-техническим причинам. Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность перерывов на отдых зависит от условий труда [1].
Классификация затрат рабочего времени управленческого персонала базируется на рассмотренной выше классификации затрат рабочего времени производственных рабочих. В этой связи более подробно остановимся