Проектное бюджетирование в управлении персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Персонал-фундаментальная основа любой компании, он обеспечивает эффективное использование ресурсов, вносит идеи и предложения, что формирует конкурентоспособность организации.В современном мире, организации все больше и больше применяют различные подходы, методы и технологии для развития персонала. Новшества, позволяют компаниям оставаться конкурентоспособными на рынке и значительно повышают шансы увеличить доходы предприятия. На сегодняшний день, любая компания подвергается воздействию многих факторов внешней среды. Организациям необходимо уметь быстро реагировать на изменения и подстраиваться под требования быстроменяющегося мира.Управлять - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов. анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. В качестве инструмента для реализации используют проектное бюджетирование.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 1
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 2
1.1. Проектного бюджетирования: понятие, содержание 3
1.2. Подходы и инструменты проектного бюджетирования 4
1.3. Особенности применение проектного бюджетирования в управлении персоналом.. 5
2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПАО «РОССЕТИ». 6
2.1. Краткая характеристика организации ПАО «Россети» 7
2.2. Анализ проектного бюджетирования в ПАО «Россети» 8
2.3. Мероприятия по совершенствованию проектного бюджетирования в ПАО «Россети» 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
Не найдено
В современных условиях требуется привлечение значительного количества финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсов. При этих условиях возникает необходимость разработки методического инструментария стимулирования осуществления мероприятий.На сегодняшний день понятия «управление проектами» и «бюджетирование» широко употребляются руководителями предприятий. В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения цели в предельно короткий период времени и в пределах сравнительно небольшого бюджета все более ощущается необходимость внедрения современных методов управления. Поэтому в качестве инструмента предлагается использовать технологию бюджетирования, составляющую процесс построения и выполнения согласованного сбалансированного плана реализации проектов.Бюджет проекта – это план, представленный количественным показателям, что отражает затраты, необходимые для достижения определенной цели, а также доходы, которые должны быть получены в результате достижения этой цели. В отличие от сметы, которая представляет собой перечень доходов и расходов, структурированных по статьям, бюджет является распределением статей доходов и расходов во времени (например, по дням или месяцам).