Особенности управления персоналом в муниципальных органах
Введение
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. Современная деловая среда представляет собой не только кризисный момент, но и реальную возможность выхода организаций на новый виток развития. Основой развития организации является персонал компании, или человеческий капитал.Система управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.Особенность политических и хозяйственных отношений, многообразие форм собственности обусловливают необходимость разработки современных подходов в теории и практике менеджмента, обеспечивающих эффективное воздействие на организацию, ее структурные подразделения.
Содержание
Введение
Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов в организации
1 Понятие и сущность управления
2 Цели и функции управления персоналом
Особенности управления персоналом в муниципальных органах
1 Кадровая работа в муниципальных органах
2 Проблемы в управлении персоналом
Заключение
Библиографический список
список
Трудовой кодекс Российской Федерации // Собрание законодательства РФ. – 2002. - № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2003. - № 40. - Ст. 3822.
Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2007. - № 10. - Ст. 1152.
Богатырева И.В. О некоторых аспектах кадрового обеспечения муниципальной службы региона: социологический анализ // Научные ведомости Белгородского государственного университета. – 2018. - № 2. – С. 89-96.
Васильев А. Муниципальное управление. - Н.Новгород: ИВЦ, 2019. - 561 с.
Гладышев А.Г., Иванов В.Н., Мельников СБ., Патрушев В.И. Основы современного муниципального управления. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 436 с.
Гончаров В.И., Головченко И.Ф., Алексеев И.А., Прудников А.С. Местное самоуправление и муниципальное управление: учебник. - М: Юнити-Дана, 2019. - 312 с.
Ершов В.А. Государственное и муниципальное управление: учебное пособие / В.А. Ершов. – М.: РОСБУХ, 2019. – 255с.
Жаврид Т. В. Современные условия и методы управления государственной и муниципальной службой.- М.: Инфра - М, 2019. – 341 с.
Зимина О.П. Кадровая политика и эффективность муниципального управления: теоретико-правовой анализ // Государственная власть и местное самоуправление. - 2021. - № 10. - C. 10-17.
Иванов В.Н. Муниципальная кадровая политика. – М.: Инфра-М, 2018. – 282 с.
Калиниченко Л. Оценка эффективности местного самоуправления и муниципальные кадры // Бюджет. - 2019. - №12. – С. 46-48.
Киреева Е.Ю. Муниципальная служба: проблемы теории и практики: Монография / Е.Ю. Киреева. - М.: Изд-во РАГС, 2019. – 381 с.
Литвинцева Е.А. Проблемы реализации конкурсных процедур в системе муниципальной службы // Социология власти. - 2019. - № 5. - C. 140-148.
Марков М.М. Муниципальные кадры. - М.: ЮНИТИ, 2019.
Понятие управления основывается на системных характеристиках системы управления организацией, в частности - наличие в ней двух специфических подсистем, одна из которых (субъект управления) осуществляет управляющее воздействие, а другая является объектом, на который это управленческое воздействие направлено. То есть, большинство из существующих определений системы управления вполне основательно представляются в рамках системного подхода к управлению. Но, кроме того, что система управления организацией является, прежде всего, системой, она имеет и другие специфические характеристики, установка которых приобретает существенное значение в контексте ее исследования. Определяющим здесь должно стать установление особенностей системы управления предприятием исходя из того, что она является комплексным явлением, объектом исследования различных наук и, соответственно, ее определение должно базироваться на методологии разных отраслей науки [17, c. 22].В процессе управления компания и её часть - система управления - образуют структуру, подчинённую вектору целей. Ошибки в построении структуры могут свести практически на нет высокую функциональную пригодность элементов структуры; поэтому при функционально пригодных (хороших в этом смысле) элементах, образующих структуру, ошибка управления тем не менее, будет вне допустимых пределов.