Разработка мотивационной системы организации АО ЭР-Телеком Холдинг
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что эффективность деятельности, как всей организации, так и отдельного работника лежит через мотивацию и стимулирования сотрудников, которая и позволяет улучшить трудовую деятельность, тем самым повысить уровень организации и добавить прибыль.
Целью работы является исследование системы управления персоналом в компании АО «ЭР-Холдинг», а также системы стимулирования и мотивации труда в компании.
Поставленная цель определила решение ряда задач, таких как:
1)изучить теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала в компании;
2)охарактеризовать исследуемую компанию;
3)провести оценку показателей системы управления персоналом и мотивации труда АО «ЭР-Телеком Холдинг;
4)разработать мероприятия по совершенствованию системы регулирования оплаты труда и системы мотивации;
5)выбрать наилучшую альтернативу мероприятий повышения уровня оплаты труда и системы мотивации персонала в компании.
Объектом иссле
Оглавление
Введение 3
1 Теоретические основы распределительной системы регулирования оплаты труда: достоинства, недостатки, возможности применения 4
1.1 Понятие и основные признаки оплаты труда 4
1.2 Виды и формы системы оплаты труда на предприятиях 6
1.3 Главные недостатки и достоинства, возникающие в процессе реализации повременной и сдельной систем оплаты труда 12
2 Исследование процесса разработки мотивационной системы организации 17
2.1 Краткая характеристика исследуемой организации 17
2.2 Оценка показателей и системы управления персоналом АО «ЭР-Телеком Холдинг» 19
3 Пути совершенствования форм оплаты труда и системы мотивации в исследуемой компании 28
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы регулирования оплаты труда и системы мотивации 28
3.2 Выбор наилучшей альтернативы мероприятий повышения уровня системы оплаты труда и системы мотивации персонала в компании 32
Заключение 34
Список использованных ресурсов 35
Список использованных ресурсов
1.Горленко О. А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. [Текст] / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
2.Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько – М.: Дашков и К., 2018. — C.160.
3.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор, найм и обучение: Исследование зарубежного опыта [Текст] / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2018. – 156 с.
4.Евсеева Д.А. Проблемы оплаты труда в современной России / В сборнике: Молодёжь Сибири — науке России Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 93-95.
5.Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов/А.П. Егоршин. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2018. -378 с.
6.Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников//Вопросы экономики. 2020. №3. С. 36-48.
7.Кузнецов С.А. Анализ уровня заработной платы -важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. -2019. -№4. -С. 13-18.
8.Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности.//Лесотехнический журнал. 2018. № 1. С. 122-130.
9.Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом.//Современные проблемы науки и образования. 2019. № 6. С. 207-207.
10.Нестеров В.И. Показатели эффективности деятельности как основа для внедрения новой системы оплаты труда//Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги. -№10 (153) -2019. -с. 69-73.
11.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно — практическое пособие/В.П. Пашуто. -М.: КнОРУС, 2018. -320 с.
12.Одегов Ю.Б. Управление персоналом. Учебник. [Текст] / Ю.Б. Одегов, Г.Н. Руденко — М.: Юрайт, 2020. — 532 с.
13.Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для ака
Плюсы данной системы для работодателей в том, что можно повышать прибыль за счет объема производства на предприятии, либо возможность стимулировать категорию работников, которые имеют более напряженный труд, тем самым увеличивая объемы производства.
Таким образом, система оплаты труда, стимулирующая рост выпуска продукции и не связывающая его при этом с такими параметрами как качество продукции и объем ее продаж, является губительной для любого предприятия. Тем самым каждое предприятие определяет для себя, какую систему оплаты труда применять – сдельную или повременную, либо существуют и иные варианты, которые также могут применять современные организации.
2 Исследование процесса разработки мотивационной системы организации2.1 Краткая характеристика исследуемой организацииАкционерное общество «ЭР-Телеком Холдинг» является одной из ведущих российских телекоммуникационных компаний, которая предоставляет услуги широкополосного доступа в Интерне