Развитие системы трудовой адаптации как фактор оптимизации управления персоналом в организации
Введение
Успешное управление персоналом невозможно без четкого представления закономерностей и механизмов, а также технологий управления персоналом в соответствии с которыми осуществляется его управление. Одной из важнейших технологий управления персоналом является его адаптация.
Вхождение новых сотрудников в алгоритм деятельности организации является важнейшей задачей адаптации персонала, как технологии управления. Опыт управления персоналом свидетельствует о том, что подавляющее большинство людей уволившихся в течении одного года работы в организации, приняли такое решение буквально в первый день пребывания в условиях работы. Это не является чем-то особенным, так как вновь прибывший сотрудник сталкивается с рядом трудностей обусловленных отсутствием информации о порядке и правилах работы организации, особенностях взаимоотношения в коллективе и другими факторами. Это говорит о том, что тщательно продуманная процедура введения сотрудника в условия организации может решить значи
Содержание
Введение____________________________________________________ 5
Глава 1. Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала современной организации____________________________________________________________ 8
1.1. Общее понятие, цели и задачи системы трудовой адаптации персонала, нормативно-правовое регулирование________________________________________ 8
1.2. Принципы адаптации персонала организации, классификация_______ 14
1.3. Методические аспекты адаптации персонала организации__________ 18
Глава 2. Анализ трудовой адаптации персонала в компании ООО «Газпромтранс» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Газпромтранс»____________________________________________________________ 25
2.2. Анализ кадрового состава предприятия________________________ 32
2.3. Анализ особенностей системы адаптации персонала в ООО «Газпромтранс», выявление проблематики _______________________________________ 39
3. Направления совершенствования системы адаптации персонала в ООО «Газпромтранс»____________________________________________________________ 50
3.1. Анализ предложений по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала организации__________________________________________________ 50
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала ООО «Газпромтранс»_______________________________________________ 54
4. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение __________________________________________________ 69
Список литературы____________________________________________ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1. (действующая редакция от 13.07.2021).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2021)
3. Агафонова М. С. Трудовая адаптация персонала в организации и ее особенности / М. С. Агафонова, М. В. Алексеева // Науч.-метод. электрон. журн. «Концепт». — 2017. — Т. 39. — С. 326—330.
4. Ашурова Н. М. Социальная и трудовая адаптация работников как условие повышения конкурентоспособности персонала / Н. М. Ашурова / // Наука и искусство управления: материалы IV Междунар. конкурса науч. работ. — Воронеж, 2017. — С. 28—30.
5. Афанасьева Л.А., Коптева К.В. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. -2019. -Т. 3. -№ 3 (3). -С. 61-66.
6. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2017. –224 с.
7. Баулина К. А. Роль корпоративной культуры в процессе социально-трудовой адаптации в ОАО «НИИФИ» / К. А. Баулина // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов: сб. науч. ст. VI Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей. — Пенза, 2015. — С. 94—96.
8. Вилинская О.А. Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских // Директор по персоналу - 2017. №4. С. 25-29.
9. Ваничева А.Г. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии // Наука в цифрах. 2016. № 1. С. 43-47.
Количество персонала на протяжении исследуемого периода остается практически неизменным – в пределах 1500 человек. То есть изменения количественного характера можно считать достаточно несущественными, хотя в 2020 году увеличилось количество персонала категории «руководители», что связано с небольшой реорганизацией структуры предприятия.
В ходе исследования выявлено, что достаточное количество персонала работает на предприятии с превышением пенсионного возраста, что тоже предполагает необходимость изменения кадровой политики в сторону привлечения более молодых специалистов.