Технология управления персоналом организации АО «Россельхозбанк»
Введение
В целом система управления персоналом есть целенаправленная и совокупная деятельность всего руководящего состава компании. К нему можно отнести всех руководителей компании, а также иных специалистов, которые будут ответственны за процесс выработки действенного направления развития и политики кадрового направления, а также индивидуальных методологических аспектов в системе управления сотрудниками компании.
Современная система управления персоналом в широком смысле есть понятие, означающее целостность ряда методов, методик, процедур и технологий реализации сотрудничества с кадрами, кто работает в какой-либо структуре.
В современном мире суть системы управления кадрами, как правило, заключается в кадровом планировании, определении существующего уровня потребности в вопросе найма персонала, в процессе набора сотрудников, отборе, последующего найма тех или иных кадров, а также включает в себя вопрос адаптация приятого персонала, их оценку в дальнейшем, мотивационный компонент
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты формирования системы управления персоналом 6
1.1 Суть и значение системы управления персоналом в организации 6
1.2 Элементы и методы управления персоналом 7
1.3 Методика оценки эффективности управления персоналом 12
Глава 2 Особенности системы управления персоналом в АО «Россельхозбанк» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ системы управления персоналом в АО «Россельхозбанк» 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 30
Заключение 34
Список используемых источников 37
Список используемых источников
Учебники, монографии, брошюры
1. Адамов А. А. Совершенствование корпоративной культуры как метод управления персоналом предприятия. – М.: Проблемы развития современного предпринимательства, 2018. – 318 с.
2. Бойко Н. Е. Обеспечение системного подхода к управлению персоналом на предприятии. – СПб.:: Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в экономике и управлении, 2017. – 33 с.
3. Вукович Г. Г. Управление персоналом: к вопросу об эволюции теоретических представлений. – М.: Экономика Профессия Бизнес, 2020. – 163 с.
4. Гущина Ю. И. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы. – М.: Российское предпринимательство, 2017. – 187 с.
5. Дегтярева А. А. Управление персоналом организации: основные методы, тенденции и подходы. – М.: Инфра-М, 2019. – 257 с.
6. Евсюкова Л. Ю. Функции управления и методы достижения целей предприятия. – М.: Просвещение, 2018. – 199 с.
7. Закирова А. Р. Сущность и функции службы управления персоналом. – М.: Роль социально-экономической науки в обеспечении продовольственной безопасности страны, 2018. – 46 с.
8. Зотова И. В. Методы управления персоналом в условиях цифровой трансформации. – М.: Инновационная наука, 2019. – 114 с.
9. Ибрагимова Д. М. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. – М.: Механизм реализации стратегии пространственного развития государства, 2016. – 89 с.
10. Кулева И. Н. Методологические основы управления персоналом. – М.: Аллея науки, 2017. – 211 с.
11. Климовских Н. В. подходы в управлении персоналом современной организации. – М.: Вестник Университета Российской академии образования, 2018. – 196 с.
12. Коваленко Т. В. Современные социально-психологические аспекты управления персоналом. – М.: Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике, 2017. – 35 с.
13. Колчина Е. М. Теоретические основы управления персоналом. – М.: Молодежь и наука, 2017. – 115 с.
14. Монгуш О. Н. Ро
А. Адамов приводит ряд методик для определения доходов в системе управления человеческими ресурсами:
- сравнение - сопоставление прибыли организации, полученной до проведения мероприятий по управлению персоналом и после их окончания;
- использование контрольных групп - персонал делится на две группы, сходные по уровню квалификации, в одной из которых проводятся мероприятия. Между показателями работы обеих групп определяется разница, характеризующая эффект проведенных мероприятий. Основная сложность заключается в необходимости грамотного подбора равноценных групп максимально похожей квалификации;
- использование системы KPI (key perfomance indicators - ключевые показатели эффективности). Эта система позволяет формировать в организации показатели эффективности отдельно для каждой позиции. Отрицательным моментом является то, что не на всех предприятиях есть система KPI из-за сложности