Анализ влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации на примере компании sandvik
ВВЕДЕНИЕ
Кадровая политика: одна из важных частей всей управленческого действия и производственной политики компании. Давно всем известно, что формирование и развитие рыночных связей обуславливается успешной работой предприятия. На сегодняшний день достигает успеха и преуспевает то предприятие, в котором персонал грамотный, четко организован, дисциплинированный, предан своему делу, а также умеющий быстро реформироваться и переучиваться. Поэтому, каждый управляющий любого предприятия, независимо от того какой у него уровень профессиональной подготовки и знаний, должен знать наукой управления, умением управлять своим персоналом, т. к. проблемы, появившиеся в этом аспекте, непосредственно кардинально влияют на общий фон проблем организаций.
Как показывает российский многовековой опыт хозяйствования, человек всегда выступал в качестве второстепенного фактора производства. Современная концепция управления трудовыми ресурсами определяет работника как важнейший ресурс и ценность организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Сущность корпоративной, социальной и кадровой политики. 5
1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации 10
2. АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SANDVIK 18
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании Sandvik. 18
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала компании Sandvik 22
2.3. Анализ кадровой политики и стратегических целей компании Sandvik 26
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ: ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ SANDVIK 30
3.1. Проблема реализации кадровой политики компании Sandvik 30
3.2. Мероприятия по оптимизации кадровой политики компании Sandvik 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. SANDVIK в цифрах, Текст : электронный SANDVIK // URL: https://www.home.sandvik/en/inv estors/sandvik-in-figures/
2. SANDVIK, Текст : электронный SANDVIK // URL: https://www.home.sandvik/ru/о-нас/наша-компания/история/
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами в организации /Алавердов А.Р.– М.:Издательская группа "БДЦ-пресс"2019. – С.9.
4. Алексеев О.А. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. – № 57–1. – С. 25–26.
5. Амиров А. Г., Головина В. Г., Горяинова М. В., Егерева О. А. Система управления персоналом на предприятиях. – М. : ВЦП, 1993. – С.14.
6. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. – № 2–1 (15). – С. 517–518.
7. Забирова Л. М., Волков В. И. Кадровая политика промышленных предприятий Республики Татарстан: опыт исследования и проблемы. – Казань: Изд-во КГФЭИ, 2002. – С.13.
8. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 478 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14732-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/479808
9. Кадровая политика организации . — Текст : электронный //Институт Профессионального Кадровика : [сайт]. — URL: https://profkadrovik.ru/articles/local-acts/bases-of-work-with-personnel-personnel-policy-of-the-organization
10. Календжян, С.О., Николаева, М.А. (2016). Корпоративная политика организаций. Торгово-экономический журнал, Текст : электронный // cyberleninka URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/korporativnaya-politika-organizatsiy/viewer
11. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. Экономика и социология труда / Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2003. – С.224.
12. Кратко о SANDVIK, Текст : электронный SANDVIK // URL: https://w
Развитие, обучение: ограничены, основаны на служебной необходимости.Продвижения: те, кто имеют требуемые навыки, имеют и возможность продвижения
Стратегия кругооборота (циклическая)
Основное – спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала довольно угнетенноеСлужащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы Требуются разносторонне развитые работники.
Оплата: система стимулов и проверки заслуг.
Оценка: по результату.
Обучение: