Управление инвестиционным проектом субъекта малого предпринимательства (на примере ООО «М-Дент»)
Введение
Инвестиционное проектирование – это особый вид деятельности, который использует методы и средства, позволяющие детализировать структуру инвестиционного проекта (бизнес-плана), проследить тесную взаимосвязь его компонентов и функций, что в конечном итоге оказывает существенное влияние на результативность проекта. Физическим результатом инвестиционного проектирования является создание и запуск инвестиционного проекта. Инвестиционное проектирование имеет широкое распространение в предпринимательской сфере, неотъемлемой частью которой являются хозяйственные операции, связанные с инвестированием денежных средств с целью получения в будущем дополнительных экономических выгод. Важнейшей задачей инвестиционного проектирования является получение ответа на вопрос, каковы показатели эффективности разрабатываемого инвестиционного проекта.
В условиях ограниченности ресурсов инвестирования особенно остро встает вопрос выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов. В этих случаях для
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 5
1.1. Основные характеристики и отличия инвестиционного проекта 5
1.2. Инвестиционное проектирование и управление проектами 13
1.3. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 25
2.1. Характеристика направлений деятельности организации 25
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «М-Дент» 29
2.3. Анализ конкурентной среды субъекта малого предпринимательства 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ СУБЪЕКТА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 45
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства 45
3.2. Разработка инвестиционного проекта по открытию нового стоматологического кабинета 52
3.3. Финансовое обоснование проекта по открытию нового стоматологического кабинета 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ) (последняя редакция) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ (последняя редакция) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ. 21.06.1999 N ВК 477) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/?ysclid=l7w5lnp4ln747160056
5. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией промышленного развития Объединенных наций (ЮНИДО) – М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2015. – 162 с.
6. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2019. - 463 с.
7. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2021. - 400 c.
8. Арустамов Э.А. Организация предпринимательства: учебное пособие / Э. А. Арустамов, А.И. Пахомкин, А.П. Платонов. - М.: Издательство - книга торговый центр «Маркетинг», 2018. – 249 с.
9. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
10. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2020. - 244 c.
11. Бегьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2020. – 564 с.
12. Верзух Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2021. - 480 c.
13. Волков И.М. Проектный анализ: Учебник для вузов / И.М. Волков, М.В. Грачев. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. - 257 с.
14. Грей Клиффорд. Управление проектами: Учебное пособие / Клиффорд Грей, Эрик Ларсон. - М.: Дело и Сервис, 2019. – 389 с.
15. Гонтарева И.В. Управление про
Инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но в конечном счете деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от обретенного проектом заказчика.
Заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет собственных средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта .
Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например по- средством кредитов. Цель инвесторов — максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель проекта (управляющий проектом) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют пол