Внедрение принципов проектного управления в компаниях ООО «Сценалогия»
ВВЕДЕНИЕ
Начиная с 2000х годов в России проектное управление получило существенное развитие, во всех областях используются современные подходы в области проектного управления. Как частными компаниями, так и государственными организациями осознается необходимость использованиях всех возможностей для повышения качества работ, снижения расходов и сроков, в том числе и применяя методы проектного управления.
Частные компании активно внедряют отдельные элементы систем управления проектами, государственные структуры все чаще прибегают к планированию своей работы на основе проектов, в т.ч. на национальном уровне. Проектное управление дает возможность экономить ресурсы, добиваться высоких темпов развития в бизнесе, снижать издержки производства и делать предложения производительности товаров и услуг более конкурентоспособными, что актуально в условиях современного рынка. В связи с этим выбранная тема выпускной квалификационной работы – «Внедрение принципов проектного управления в компаниях» я
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ 7
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом 7
1.2. Основные подходы к управлению проектами 13
1.3. Методические основы внедрения принципов проектного управления в компаниях 20
2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СЦЕНАЛОГИЯ» И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЕЁ РАЗВИТИЕ 26
2.1. Организационные характеристики ООО «Сценалогия» 26
2.2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «Сценалогия» 29
2.3. Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды 36
2.4. Анализ системы управления и оценка организационного уровня зрелости управления проектами ООО «Сценалогия» 45
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СЦЕНАЛОГИЯ» 52
3.1. Определение направления развития компании 52
3.2. Формирование плана внедрения принципов проектного управления в ООО «Сценалогия» 57
3.3. Оценка эффективности внедрения принципов проектного управления в ООО «Сценалогия» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
Приложение 1 81
Приложение 2 83
Приложение 3 85
Приложение 4 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам, Правительство России (23 июля 2018)
2. Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge : PMBOK guide. 3rd ed. 2018. – 128 с.
3. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 512 с.
4. Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами, 2019. – 315 c.
5. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес–процессов в современной философии управления – М.: Финансовый бизнес, 2021. – 318 с.
6. Башмачникова Е.В. Элементы формирования теории управления проектами // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. 2013. – 133 c.
7. Берг ван ден Г. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Лаборатория знаний, 2019. – 400с.
8. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие – Екатеринбург : изд-во Урал. ун-та, 2017. — 112 с.
9. Вылегжанина А.О. Организационный инструментарий управления проектом: учебное пособие – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2020. - 312 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017 – 219 с.
11. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я – М.: Альпина Паблишер, 2017. - 180 c.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии – М.: Юнити-Дана, 2019. – 577 с.
13. Шило И.В. Общий менеджмент: Учебное пособие – М.: ВШМБ, 2018. – 152 с.
14. www.pmi.org – Иббс К.В., Регинато Дж. Расчет стоимости управления проектами
15. www.forbes.ru – Журнал «Форбс»
Фазы жизненного цикла проекта сравнимы с этапами жизненного цикла. Жизненный цикл проекта может быть выстроен индивидуально с учетом особенностей той или иной организации, для которой подготавливается проект. Невзирая на то, что жизненные циклы каждого отдельно взятого проекта или организации могут существенно отличаться друг от друга, существуют некоторые общепринятые модели, которые могут послужить основой для жизненного цикла любого проекта.
1. Водопадная модель – является наиболее распространенной моделью, что связано с ее упрощенной и понятной формой. Она подразумевает под собой последовательное выполнение каждого выделенного действия. Данная модель обладает следующими особенностями: составляется четкий план действий для достижения поставленной цели; определяется перечень задач, которые необходимо выполнить по каждому действию, выделяются обязательные работы; внедряется контрольный или промежуточный этап, на котором будет проводиться контроль за соблюдением разработанного плана [11].
2. Спиральная модель – характерна цикличностью жизненного цикла проекта. На каждом витке данной модели определяется результативность проекта в соответствии с ее стоимостью. Данная модель характерна тем, что при ее разработке одна из главенствующих позиций отводится рискам, которые чаще всего включают в себя так