Изучение организационной культуры в организации ОАО «Мечел»
Введение
Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационной культуры 5
1.1 Понятие и сущность организационной культуры 5
1.2 Виды организационной культуры 11
1.3 Методы формирования организационной культуры 15
Глава 2. Анализ организационной культуры в ОАО «Мечел» 22
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Мечел» 22
2.2 Прикладной анализ формирования организационной культуры в деятельности организации ОАО «Мечел» 27
2.3 Формирование проблемы управления организационной культуры в организации ОАО «Мечел» 30
Заключение 35
Библиографический список 37
Библиографический список
Книги
1. Балашов, А.П. Организационная культура / А.П. Балашов. – Москва, 2019. - 192 c.
2. Гончарова, Н.Е. Организационная культура. / Н.Е. Гончарова. - Москва, 2019. - 207 c.
3. Грошев, И.В. Организационная культура / И.В. Грошев. - Москва: Юнити, 2019. - 288 c.
4. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр.- Проблемы теории и практики управления, 2020. -108 с.
5. Ващенко Н.В. Сущность парадигмы «управление предприятием через управление персоналом» / Н.В. Ващенко. - Бизнес информ, 2019. – 210 с.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. / В.Р. Веснин. - Москва, Проспект, 2019. – 501 с.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ О. Виханский, А.Наумов.- Москва, 2020. – 210 c.
8. Ворожейкин И.Е. Управление предприятием и персоналом./ И.Е. Ворожейкин.- Москва: ИНФРА-М, 2019. - 458 с.
9. Захаров Д.А. Управление предприятием и персоналом./ Д.А. Захаров.- Москва: ИНФРА-М, 2020. – 256 с.
10. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. / А.Я Кибанов.- Москва: Государственный университет управления, 2019. – 144 c.
11. Оботнин Н.Н. Психология работы с людьми. СПб./ Н.Н. Оботнин.- Тригон, 2019. – 567 с.
12. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: теория, история, практика / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. – Москва: Инфра-М, 2019. – 34 с.
13. Ческидов Р.П. Система требований
Сильная культура определяет последовательность поведения работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. Предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности в организации формируются с помощью высокой формализации. Сильная культура достигает того же результата без ведения какой-либо документации и распределений. Более того, сильная культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации.
Одной из форм проявления культуры организации является ее