Трансформация функции регионального менеджера международной компании в современных условиях

Скачать дипломную работу на тему: Трансформация функции регионального менеджера международной компании в современных условиях. В которой определено управление крупной международной компании как объекта исследования. Изучены современные литературные источники по проблеме исследования.
Author image
Ekaterina
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
13.11.2025
Объем файла
645 Кб
Количество страниц
111
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2000 руб.
2500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Продвижение актуальных прорывных технологий, форсирование жизненного цикла продуктов, основательные трансформации, случающиеся на мировых рынках, вызванные последствиями Пандемии Коронавирусной инфекции, приводят к решающим изменениям и принуждают крупные международные структуры выискивать иные источники роста производительности, модифицировать бизнес-модели, изменять добавленную стоимость, логистические цепочки и реорганизовывать конкурентные, новаторские и операционные стратегии ведения бизнеса, основательно активизируя разработку и внедрение нововведений.Основа конкурентоспособности в условиях современных экономических преобразований результативностью инновационной деятельности компании становится оперативное внедрение нового продукта, услуг или подхода к работе, отвечающего вызовам времени, одновременно являясь и условием устойчивого преимущества на рынке. 

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ крупной международной компании как объект исследования
1 Особенности деятельности крупной международной компании
2 Трансформация механизма управления при переходе к работе онлайн
ГЛАВА 2 Аспекты привлечения регионального менеджера крупной международной компании
1 Рекрутинг менеджера в международную компанию
2 Практика применения регионального менеджера в крупной международной компании
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ функции регионального менеджера крупной международной компании
1 Развитие механизма управления
1.1 Поиск и подбор персонала
1.2 Адаптация и интеграция персонала
1.3 Управление эффективностью работы персонала
1.4 Вовлечение сотрудников в эффективную деятельность
1.5 Развитие талантов сотрудников
1.6 Поощрение и признание сотрудников
2 Практические рекомендации по трансформации функции регионального менеджера крупной международной компании при переходе к работе в онлайн
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Не найдено

Внешние условия 21 века – века глобализации и экономической интеграции, все больше влияют на демографические процессы, происходящие в мире и России. Увеличивается средний возраст населения европейской части земного шара, что несколько компенсируется миграционным приростом молодых людей из восточных стран. Соответственно, изменяется образ жизни населения, их потребности, влияющие на конъюнктуру рынка, разные подходы в образовании варьируют качество работников и их мотивацию. Внедряющийся технический прогресс заменяет дешёвую рабочую силу, и спрос на неё падает. При этом численность населения Земли увеличивается: в 2022 году было 8 млрд человек и, по прогнозам, к 2050 году составит порядка 10,2 млрд человек [37]. Все эти аспекты происходящих изменений учитывают работающие на международном рынке компании [33, с. 397-399].Единение экономик влияет и на объединение производственных сил и экономических отношений и позволяет формировать в недалёком будущем единую планетарную экономику. Есть положительные стороны тенденции: снижение административных (управленческих) и транспортных расходов, а также расходов на информационные технологии. Все это позволяет фрагментировать производственные процессы, перенося их в другие регионы. Эти движения развивают как розничную торговлю на местах, так и онлайн коммерцию. Сотрудники компаний становятся более мобильными, и происходит культурный и образовательный обмен, напрямую влияющий на них [34, с. 12-17; 57; 52; 69].