Современные технологии управления в практике московских заказчиков как фактор инновационного развития системы закупок
ВВЕДЕНИЕ
Управление закупками товарно-материальных ценностей является одной из ключевых функций менеджмента каждой предпринимательской организации. Неоптимальная структура плана закупок без качественного поиска и выбора поставщика в организации приводит к снижению потенциально-возможного уровня прибыли, потере своих конкурентных позиций на более перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие, - к снижению экономической устойчивости предприятия.Наиболее успешное функционирование организации напрямую зависит от того, как оптимально в компании происходит процесс закупок ТМЦ, насколько грамотно и более корректно используются складские площади, насколько качественно отлажено функционирует процесс закупки с учетом качественного отбора поставщиков и, наконец, насколько наиболее тесно объемы закупаемой продукции связаны с заявками заказчиков или потребностью рынка.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…….7
Понятие и основные составляющие управленческих технологий.7
Закупочная деятельность предприятия: содержание и основные модели…………………………………………………………………………....19
1.3. Использование информационных систем как инновационное направление совершенствования управленческих технологий закупочной деятельностью……………………………………………………………………34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ООО «СТРОЙСЕРВИС»………………………………………………………………43
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия как хозяйствующего субъекта…………………………………..43
Анализ существующей системы организации закупочной деятельности предприятия……………………………………………………..54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ…………………………………………………………………65
3.1 Мероприятия по внедрению SRM-системы в закупочную деятельность ООО «Стройсервис»……………………………………………65
Оценка экономической эффективности внедрения SRM системы в закупочную деятельность предприятия ООО «Стройсервис»…………….69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….81
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………………84
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….91
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: федеральный закон Российской Федерации от 18.07.2011 г. №223-ФЗ (ред. от 29.12.2021г.): [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ruО контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: федеральный закон Российской Федерации от 05.04.2013 г. №44-ФЗ (ред. от 06.04.2022г.): [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ruО техническом регулировании: федеральный закон Российской Федерации от 27.12.2002 г. №184-ФЗ (ред. от 23.06.2021г.): [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ruМонографии и книги
Александров, О.А. Логистика: учебное пособие/О.А. Александров - М.:Инфра-М, 2019. - 216с.
Аникин, Б.А. Основы логистики: учебник / Б. А. Аникин [и др.]. - Москва: Проспект, 2017. - 339 с.
Аникин, Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник / Б. А. Аникин [и др.]. - Москва: Проспект, 2013. - 601 с.
Афанасенко А.Д. Коммерческая логистика: учебник для вузов / А.Д.Афанасенко, В.В. Борисова. - СПб.: Питер, 2021. — 352 с.
Афанасенко А.Д.Экономическая логистика: учебник для вузов /А.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - СПб.: Питер, 2013. — 432 с.
Баррат К. Покупки для бизнеса: что такое снабжение и управление поставками/К.Барат - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 224с.
Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Д.Дж. Бауэрокс, Д.Дж. Клосс; пер.с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 640 с.Братухина, Е.А. Управление цепями поставок в закупочной деятельности предприятий: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике / Е.А. Братухина // Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития : монография /Н.Б. Андренов [и др.] ; под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Кн. 27. Гл. VI. - Воронеж: Изд-воВГПУ, 2019. - С. 112-125.
Аналогичную позицию относительно природы управленческой технологии занимали не только практики, опиравшиеся на эмпирические исследования, но и разработчики теоретических основ технологизации управления. Среди них можно отметить Маркова М. [29, с.79] и Екатеринославского Ю.Ю. [18,с.90]. К примеру, Екатеринославский Ю.Ю. использовал сложившееся понимание технологизации в производстве для разработки методологии проектирования технологических процессов управления в различных функциональных службах.Неоднократные попытки разработки концепции технологизации управления, построенной на представлении о технологии как процедуре, алгоритме действий встречаются и в более поздних работах. Например, согласно коллективному мнению В.И. Пирогова, С.К. Завьялова и Г.Р. Мукушева [38, с.231], технологизация управления означает разделение управленческого процесса на отдельные процедуры и операции и последующую регламентацию их выполнения. При таком понимании эффективность управленческого процесса достигается за счет рациональности и специализации управленческого труда, тиражирования передового опыта, оперативного выявления отклонений, исключения дублирования работ и формирования четких критериев результативности. Основной недостаток этого подхода - формальное перенесение основ проектирования технологии производства в разработку управленческих технологий, пренебрегая особенностями последних.