Стратегия лидерства и создание стратегии лидерства
Введение
На своем пути к построению трудоспособного и продуктивного механизма организации зависят от эффективного лидерства. И именно на начальном этапе пути к построению стратегии будущий лидер обязан обладать пониманием того, что является руководством, а что лидерством, какими навыками и характеристиками должен обладать успешный лидер, при помощи каких методов возможно создать именно ту стратегию лидерства, которая, в конечном счете, приведет к основанию эффективного, продуктивного и трудоспособного коллектива, группы или команды.Каждый руководитель осознает важное значение четко определенной стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство потребуется для внедрения стратегий, которые повлекут за собой изменения в направлении деятельности и потенциале организации. Именно поэтому в данном исследовании даются определения лидерства, руководства и стратегии лидерства, раскрываются их различия и взаимосвязь, влияние на деятельность коллектива.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность лидерства……………………………………………………5
1.1 Понятие лидерства, его виды и признаки…………………………………5
1.2 Сравнительный анализ терминов «руководство» и «лидерство»………9
Глава 2. Создание стратегии лидерства………………………………………13
2.1 Сущность стратегии лидерства……………………………………………13
2.2 Анализ аспектов создания успешной стратегии лидерства……………15
Заключение………………………………………………………………………20
Библиографический список……………………………………………………22
список
1. «Общие основы психологии». Немов Р.С. - 2010г.
2. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 1973.
3. Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. М. 1976.
4. Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2001.
5. Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.
6. "Rise to Leadership". Ram Charan, Stefan Drotter and James Noel, Publisher: Jossey-Bass, 2010.
7. "Direction, alignment, persuasion: An integrative ontology of leadership". Wilfred H. Dras, Cynthia D. McCauley, Charles J. Palus, Ellen Van Velsor, Patricia M. J. O'Connor, and John B. McGuare. Accepted for publication in Leadership Quarterly.2010
8. Leader, team, personality. Ed. K. Ladenzak. M. 1974.
9. Henry Mintzberg, Leadership Development
10. "The Liberated Manager". Woodcock M., Francis D. - 2008
Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе. Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и особенно не стремится к продвижению. В первом случае руководитель, отождествляя себя с более крупными группами организации, нежели с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором - он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремится сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений.