Минимизация ошибок при найме персонала в МП г.Омска «ПП №8», участок № 2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность: Деятельность любого предприятия в современных условиях требует непрерывного развития, совершенствования всей системы управления, в том числе и системы управления персоналом. Увеличивается авторитетность в значении управления персоналом на предприятии, поскольку данное значение придается для улучшения жизнедеятельности организации, а также ее способность повысить свою функциональность и эффективность на рынке услуг.
Поэтому подбор персонала является самым важным этапом в становлении компании, даже если ее численность далека от численности крупной организации. Это особенно актуально для небольших компаний, где практически невозможно использовать системы управления, разработанные для крупных компаний. Существуют другие потоки капитала и больше возможностей для замены одних работников другими. Кроме того, на малых и средних предприятиях подчиненное положение совершенно иное по сравнению с заводом с тысячами работников.
Актуальность темы. Вопрос корпоративног
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА………………………………………….………….. 10
1.1. Процесс найма персонала в организацию…………………..…..……… 10
1.2. Характерные ошибки в процессе найма персонала……………………. 23
1.3. Оценка ущерба от ошибок в процессе найма персонала………..…….. 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА В МП Г.ОМСКА «ПП №8» (УЧАСТОК № 2)…………………………………. 37
2.1. Краткая характеристика МП г. Омска «ПП №8»………………………. 37
2.2. Анализ кадрового состава и процедуры найма персонала в МП г. Омска «ПП №8»……………………………………………..………………... 42
2.3. Ошибки найма персонала в МП г. Омска «ПП №8»……….………….. 54
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА МИНИМИЗАЦИЮ ОШИБОК В ПРОЦЕССЕ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В МП Г.ОМСКА «ПП №8» (УЧАСТОК № 2)……….. 58
3.1. Мероприятия по снижению ошибок найма персонала в МП г. Омска «ПП №8»…………………………………………………………………….… 58
3.2. Эффективность проекта мероприятий по снижению ошибок найма персонала в МП г. Омска «ПП №8»…………………………………………. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….………………... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ……………………. 66
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 20202. – 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022): сайт КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. (дата обращения: 15.12.2022г.). – Текст: электронный.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2019. — 192 с. – Текст: непосредственный.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Синергия – Москва, 2021. – 656 с. – Текст: непосредственный.
5. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А., В. И. Набоков. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2019 – 372с. – Текст: непосредственный.
6. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б.Учебное пособие «Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2018. - 228с. – Текст: непосредственный.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2017. – 256 с. – Текст: непосредственный.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 215 с. – Текст: непосредственный.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2018.-421с. – Текст: непосредственный.
10. Баранецкий В. Новый способ оценки и аттестации бухгалтеров // Кадровое дело. – 2015. - № 11. – С. 34-37. – Текст: непосредственный.
11. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент. – 2015. - № 6. – С. 38-39. – Текст: непосредственный.
12. Белбин М. Профессионал еще не значит эффективный сотрудник. Какие игроки нужны в команде? // Кадровое дело. – 2015. - № 6. – С. 41-42. – Текст: непосредственный.
13. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: Экономика, 2018.-298 с. – Текст: непосредственный.
14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит, 2017. – 304 с. – Текст: непосредственный.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2008.-541 с. – Текст: непосредственный.
16. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2018. – № 14. – С. 31-33. – Текст: непосредственный.
17. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). - М.: Финансы и статистика. 2018.-326 с. – Текст: непосредственный.
18. Валинуров И. В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. – Спб.: Феникс, 2014. – 314 с. – Текст
При найме кадров применяются следующие методы: тестирование, рекомендации астрологов, тест по почерку, создание стратегических групп (генераторы идей, информационные привратники – сбор и аккумуляция информации). Подбор кадров рассматривается как подфункция управления, которая реализуется в отношении личности. Исходным моментом кадровой работы является кадровое планирование, определяемое как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на правильные должности в правильное время. Главная задача планирования персонала – перевести имеющиеся цели и задачи организации в конкретные потребности, в квалифицированных служащих, т. е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного «уравнения» планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы.
1.3. Оценка ущерба от ошибок в процессе найма пе