Исследование организационных и социально-психологических основ разработки управленческих государственных решений в системе государственного и муниципального управления
Введение
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к чис
Содержание
Введение………………………………………………………………...................3
Глава 1. Организационные и социально – психологические основы принятия управленческих решений ………………………..5
1.1 Организация разработки и выполнения управленческих решений………………………………........……………………………................5
1.2 Социально-психологические основы разработки управленческих решений……………………………………............……………………………....8
1.3 Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений………………………………………………………..........…….……...11
Глава 2. Управленческие решения как в основе государственного и муниципального управления……………………………………………………17
2.1. Теоретические основы государственного и муниципального управления………………………………………………………………….........17
2.2. Функции и задачи принятия управленческих решений на государственном уровне ………………………………………….....……………………….….......19
Глава 3. Сущность организационных и социально-психологических основ разработки управленческих государственных решений в системе государственного и муниципального управления……...………………......…22
3.1. Эффективность организационных и социально-психологических основ разработки управленческих решений в государственном управлении……....22
3.2. Проблемы, связанные с организационными и социально-психологическими основами разработки управленческих решений………...29
Заключение……………………………………………………….……………... 30
Список использованных источников……….……….………..…….........……. 34
Список использованных источников
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2020).
3. «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 20.04.2020).
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2021).
5. Федеральный закон от 06.10.1999 N 184-ФЗ(ред. от 12.03.2021) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации».
6. «Уголовный кодекс Российской Федерации» от 13.06.1996 N 63-ФЗ(ред. от 03.02.2021).
7. Федеральный закон от 25.12.2008 N 273-ФЗ(ред. от 03.02.2021) «О противодействии коррупции».
8. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ(ред. от 02.04.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
9. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебные программы/ Московский Государственный Университет экономики, статистики и информатики.- М.: МЭСИ, 2019.- 184 с.
10. Гегедюш Н., Мокеев М., Масленникова Е. Государственное и муниципальное управление: конспект лекций. Издательство - «Высшее образование», 2020 г.- 192 с.
11. Голощапов Р.В., Пятков А.Г. Государственное управление: Учебное пособие.- Хабаровск: ДВАГС, 2019- 183 с.
12. Муниципальное управление: эффективность муниципального менеджмента : Учебник /Кирсанов Сергей Алексеевич [и др.] ; Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ); Ред. Л.С.Слесарева. – СПб. : Андреевский издательский дом, 2020. – 317с.
13. Игнатов В.Г. Государственное и муниципальное управление: Введение в специальность. Основы теории и организации: Учебное пособие.- М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/ Д: издательский ц
Романтизм свойствен практически всем руководителям в начальный период их деятельности. Романтизм служит одним из источников развития компании. Однако он часто приводит к разочарованию как самого руководителя, так и персонала. Обычно компания подпитывается новым романтизмом в связи с обновлением персонала, поэтому руководитель должен определить для себя меру такого романтизма и осуществлять контроль за деятельностью подчиненного-романтика.
Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опытом работы и отработкой стереотипных подходов к разработке управленческих решений. Например, учитывая необязательность поставщиков, такой руководитель будет заключать резервные договоры на поставку необходимых ресурсов для своей компании. Если какой-то поставщик не поставит товар, то поставит другой. Также рассылается больше предложений (оферт) на приобретение продукции, чем возможности самой компании. Т