Стили управления и их влияние на эффективность деятельности организации ООО ЧОП «Защита»
ВВЕДЕНИЕ
Управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности. Ни одна организация не может добиться успеха без эффективного управления. Стиль управления – это образец поведение руководителя, который он применяет в своей работе. Стиль управления выражается в том, какие приемы используются руководителем для побуждения сотрудников к выполнению возложенных на них задач. Также стиль управления оказывает огромное влияние на эффективность деятельности организации, а именно на мотивацию работников и их отношение к труду, на продуктивность работы команды, на социально-психологический климат в коллективе. Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью выбора оптимального стиля управления, ко
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие стиля управления 5
1.2 Характеристика стилей управления 7
1.3 Влияние стилей управления на эффективность деятельности организации 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ООО ЧОП «ЗАЩИТА» 14
2.1 Общая характеристика ООО ЧОП «Защита» 14
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО ЧОП «Защита» за 2020-2021 годы 16
2.3 Анализ и оценка эффективности стилей управления в ООО ЧОП «Защита» 18
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНТСВОВАНИЮ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В ООО ЧОП «ЗАЩИТА» 21
3.1 Рекомендуемые мероприятия по совершенствованию стилей управления в ООО ЧОП «Защита» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Барабаш, Н.Н. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессио-нального образования / Н.Н. Барабаш; Чебоксарский кооперативный техникум Чу-вашпотребсоюза. - 3-е изд., испр. и доп. – Чебоксары: Единение, 2019 - 182 с.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. - 2-e изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 256 с
3. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с
4. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учеб. пособие. / Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. — М.: ИНФРА-М, 2018 — 440 с.
5. Заварин, В.А. научная статья по специальности «СМИ (медиа) и массо-вые коммуникации» / В.А. Заварин // Стили лидерства – 2020. – №51. – С.30.
6. Коргова, М.А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019 — 197 с.
7. Ловкова, Е. С. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е.С. Ловкова; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2020 – 173 с.
8. Ружанская, Л.С. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская, И.В. Котляревская. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017 — 116 с.
9. Тебекин, А. В. Менеджмент: учебник / А.В. Тебекин. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 384 с.
10. Удалов, Ф.Е. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: Учебное пособие. / Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2017. – 363 с.
11. Хаджимурадова, Т.Р. научная статья по специальности «Наука об обра-зовании» / Л. Кудусов, Н.З. Зелимханова // Сущность и содержание понятия «ме-неджмент» и «стиль руководства» – 2022. – №10. – С.128.
12. Чередниченко, И.П. серия «Учебники для высшей школы» / И.П. Чередниченко, Н.В. Тельных // Психология управления – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. — 608 с.
13. БлокПрактикума: сайт. – 2022. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/stili-upravleniya-kollektivom/
14. Группа во ВКонтакте «ООО ЧОП «Защита» – сайт. – URL: https://vk.com/id229985076
Может быть снижена дисциплина и авторитет руководителя, если он проигрывает сотрудникам в профессиональном плане или неправильно выбрал стратегию поведения.
Область применения демократического стиля:
Достаточно развитые в квалификационно-интеллектуальном отношении коллективы с высоким уровнем организации.
Стабильный процесс производства, подвергаемый лишь локальным изменениям, не изменяющим при этом его основного содержания.
Таким образом, демократический стиль управления характеризуется высокой степенью делегирования полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием благоприятных условий, при которых сотрудники максимально заинтересованы в выполнение своих обязанностей и получают удовольствие от работы. Успех служит