Разработка управленческого решения по стимулированию труда работников организации
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию персонала к высокоэффективному и качественному труду, формирование желательной заинтересованности сотрудников в росте личных результатов, проявлению творческого потенциала, улучшению компетентности, социальной обстановке в коллективе.Повышение квалификационных показателей работников усложняет содержание и условия их труда, производительность оценивается по наибольшему количеству показателей. Уменьшается интервал в целях и задачах между сотрудником и компанией. Повышение качества трудовой силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведённой продукции или выполненных услугах. Всё больше работников понимают, что именно от их труда зависит как своё, так и будущее фирмы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...............................................................................……………….............. 3
1. Теоретические основы стимулирования труда ………………....…………....... 5
1.1. Сущность стимулирования труда ……………………………..…....…. 5
1.2. Методы исследования актуальных мотивов …..………..…..……........ 7
1.3. Основные методы стимулирования труда ………….……..……...…... 8
1.4. Требования к организации стимулирования труда ............................. 10
2. Анализ состояния управления ООО «Золотой Резерв»……............……........ 12
2.1. Общая характеристика предприятия …..............………...................... 12
2.2. Анализ стимулирования работников ООО «Золотой Резерв» ..…..... 14
3. Предложения по совершенствованию системы стимулирования работников ООО «Золотой Резерв» ……………….……………………..…………………… 16
3.1. Направления совершенствования стимулирования работников ...... 16
3.2. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда и методы их эффективности ...................................................................... 17
Заключение ….................................................................…..…................................ 20
Список использованных источников ………….……………………..…..……… 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 30.11.1994 (ред. от 26.10.2021) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994.
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учётом поправок, внесённых Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ.
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 2016 г.
Литературные источники:
Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие // А.Л. Жуков. - М.: МИК, 2018 г.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов // Н.Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 2019 г.
Климова М.А. Заработная плата. Практическое руководство // М.А. Климова. - М.: Налоговый вестник, 2022 г.
Литвак Б.Г. Управленческие решения // Б.Г. Литвак. - М.: ЭКМОС, 2018 г.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов // Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2020 г.
Торшин А.К. Влияние мотивации на производительность труда // А.К. Торшин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018 г.
Миняева И.М. Экономический анализ: учебник // И.М. Миняева, под ред. Л. Басовского - М: ИНФРА- М, 2018 г. - С. 96.
Переодические издания:
Алимарина Е.А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5.
Загарова Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19.
Электронные источники:
Золотой резерв: услуги спец.техники и комплексные строительные работы [Электронный ресурс]: 2015-2022. Режим доступа – свободный: https://st365.ru/ (дата обращения 13.01.2023)
Организационная структура «Золотого Резерва» относится к функциональной структуре управления. Генеральный директор осуществляет общее управление производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением.Бухгалтер занимается регулировкой финансовой деятельности предприятия и ведением бухгалтерского учёта - первичная документация, заработная плата, анализ финансовой деятельности, начисление и отчётность в фонды социального обеспечения и налоговые органы.Менеджеры отдела продаж ответственны за выполнение текущей деятельности фирмы: занимаются обработкой поступивших заказов, осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные варианты доставки.ООО «Золотой Резерв» заключает сделки со многими предприятиями г. Пермь и области на грузоперевозку различных товаров. К ключевым клиентам относятся: строительные организации, государственные учреждения и производители промышленного оборудования.Строительные компании обращаются по поводу аренды спецтехники для перевозки по Перми и Пермскому краю. Работа с данными клиентами характеризуется высокими объёмами заказов и болезненной отсрочкой платежа. Из-за этого фирме приходится оплачивать услуги перевозчиков из своих оборотных средств, которых зачастую не хватает, но это компенсируется за счёт высоких цен на услуги.