Социально-психологический портрет современного менеджера
Введение
Управленческая деятельность предполагает наличие у человека определённых личностных свойств. Описание таких качеств, которые необходимы руководителю, является важной задачей, т.к. общеизвестно, что работа отдела во многом зависит от руководителя: не только от его специальных знаний и общих способностей, но и от его умения распределить обязанности, погасить конфликты, мотивировать людей для выполнения работы, найти с ними общий язык и так далее.
Эффективный руководитель должен обладать большей самостоятельностью, самоуправляемостью и ответственностью за принятие решений, их исполнение и связанные с ними и принимаемые им риски, но быть более ответственным за собственное будущее и будущее организации, за свое самоопределение в экономической сфере, труде и профессии. В этой связи актуальность комплексного анализа личности эффективного руководителя в сознании учащихся старших классов резко возрастает.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Психологические социально значимые свойства управленческого персонала
1. Понятие и функции руководителя в управлении персоналом
2. Анализ современных подходов к исследованию личности руководителя
3. Составляющие социально-психологического портрета управленческого персонала
Глава 2. Эмпирическое исследование социально-психологического портрета современного руководителя
1. Организация и методики исследования
2 Анализ результатов исследования социально-психологического портрета современного руководителя
3. Определение потенциала эффективного руководителя у школьников
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Агапов В.С. Проблемы личности руководителя // Вестник университета (ГУУ). - 2001. - № 1.
Баришовец Екатерина Михайловна Идеальный портрет руководителя образовательного комплекса // Власть. 2019. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/idealnyy-portret-rukovoditelya-obrazovatelnogo-kompleksa (дата обращения: 12.05.2023).
Бондаренко М. А. Личность руководителя в отечественной психологии // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. 2010. №11-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/lichnost-rukovoditelya-v-otechestvennoy-psihologii (дата обращения: 14.05.2023).
Брит Н. В. Современный портрет эффективного руководителя: постановка проблемы // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2020. №50. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennyy-portret-effektivnogo-rukovoditelya-postanovka-problemy (дата обращения: 12.05.2023).
Жариков Е., Крушельницкий Е. Психологический тест. Диагностика лидерских способностей. http://psychologist.nsknet.ru/audit.html/liderskie-kachestva/test-diagnostika-liderskihsposobnostej-ezharikov/Журавлев А.В. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы) / А. Л. Журавлев. - М.: КОГИТО-ЦЕНТР, 2008. - 476 с.
Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами. – М. : Финстатинформ, 2002. - 360 с.
Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Наука, 1991. С.94.
Кирсанов М.В. Руководитель как основной ресурс организации // Современный кадровый менеджмент. – М : ИПК госслужбы, 2002. – Вып. 2 - С. 24-28, 30-34
Князева Н.Ю. Аналитический обзор социально-психологического портрета современного руководителя // Наука и практика: мировые, российские и региональные тенденции развития. Сочи, 2014. С. 167.
Для того, чтобы определить место руководителя в системе управления компанией, надо сначала обратиться к таким понятиям как «личность», «управленец» и «руководитель». Личность можно определить, как система качеств отдельного человека, как определенная мера того, как он овладел социальными ценностями и насколько способен реализовать эти ценности в повседневной жизни. Если рассматривать человека как личность, то он характеризуется уровне развития своего сознания, уровнем того как это сознание соответствует общественному сознанию.Понятия «управленец» и «руководитель» можно рассмотреть в двух смыслах: узком и широком. Так широком смысле, под управленцем можно понимать субъект управления, может обладать какими-либо властными полномочиями, а может и не обладать ими. В узком смысле, в организации управленец относится к категории тех специалистов, которые выполняют какие-либо функции, или могут выполнять функции обслуживания управленческой деятельности. К ним относятся финансисты, пиарщики, рекламщики, психологи и др.). Следует отметить, что управленцы на практике, как правило, работают сами по себе или в определенной степени отдельно друг от друга [12].