Пути повышения производительности и оплаты труда (на материалах ООО «Завод сигнал», город Ульяновск)
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений задача повышения производительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего развития экономики.
Повышение эффективности производства на основе роста производительности труда является определяющим, в современной экономической системе в условиях развитых рыночных отношений для поддержания долгосрочного экономического развитияю
Фактор снижения издержек и получения прибыли, относиться к производительности труда и обладает высокой ценностью. Повышение производительности труда на предприятии не существует без рациональной организации анализа показателей производительности труда и развития на основе этого анализа мероприятий по повышению эффективности труда.
Наиболее динамичным элементом в совокупных затратах на производство продукции, непосредственно, являются затраты труда. Сокращение в расчете на единицу производимой продукции или оказанных услуг не только приводит к общему сокращению
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоритические аспекты производительности труда………………...……….5
1.1. Понятие и сущность производительности труда…………...…..…...5
1.2. Факторы и резервы роста производительности труда…………...10
1.3. Пути повышения производительности труда на предприятии……21
2. Направления повышения производительности труда на ООО «ЗАВОД СИГНАЛ»……………………...…………………………………………………42
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………...42
2.2. Анализ показателей производительности труда………………………..48
3. Разработка мероприятий по повышения производительности труда на предприятии……………………………………………………………………...59
3.1. Мероприятия № 1. Повышающие производительность труда…..59
3.2. Мероприятие № 2. По совмещению профессий вспомогательных рабочих……………………………………………………………….……62
3.3. Сводный анализ по мероприятиям, повышающие производительности труда……………………………………………..68
Заключение……………………………………………………………………….73
Список использованных источников…………………………………………...75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М . : Финансы и статистика, 2009. – 112 с.
2. Акберин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие / Р. З. Акберин, А. Я. Кибанов. - М. : ГАУ, 2009.- 189 с.
3. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320с.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : Уч. пос. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - Минск : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. – 342 с.
5. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2010. – 170с.
6. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2010. – 280с.
7. Виноградов М.П., Левитов Н.Д. Мотивы профессиональной деятельности. – М.: Книжный мир,2021.- 185с.
8. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2011. – 368с.
9. Волкова О.И. Экономика предприятия. – М .: ИНФРА-М, 2010. – 416с.
10. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2011. – 279с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2021. – 275с.
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия./В. П. Грузинов. - М.: Финансы; 2010. – 205 с.
13. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) //Экономист, 2021. –44с.
14. Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2020. – 295с.
15. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 217с.
16. Зайдель Х., Пеммен В. Основы учения об экономике. – М.:Дело,2010. – 98с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2011. – 635с.
18. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2020. - № 4. С.65–78.
19. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2020 - № 30. – С. 14 – 15.
20. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений
Каждый руководитель, особенно руководитель среднего звена должен быть тщательно подобран на эту должность, должны быть оценены его потенциалы и возможности, мотивация. Они должны постоянно совершенствоваться в управлении путем обучения и повышения квалификации образования. Причем, эффективнее, если такое обучение происходит не внутренними тренерами, а внешними специалистами.
Необходима проверка, действует ли на предприятии четкая кадровая политика, и ее эффективность. Возможно, необходимо ее пересмотреть или усовершенствовать. Необходимо заняться разработкой систем корпоративного обучения.
4)Работа, в которой нет особой нужды.
Возможно, сотрудники не ощущают нужности и необходимости своей рабо