Повышение эффективности управления системой мотивации персонала организации
Введение
Управление мотивацией персонала – это основополагающие аспекты в управлении на любом предприятии. В настоящей экономической обстановке способов мотивации сотрудников должно быть несколько, и каждая отельная мотивация должна затрагивать разные аспекты деятельности сотрудников.
Сущность стимулирования наемных работников, в том числе руководящего персонала, заключается в следующем:
в стимулировании высоких трудовых показателей;
в формировании определенной линии трудового поведения, направленной на процветание организации;
в побуждении к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучение, создают эффективные бонусные схемы для успешных и активных работников. Менеджеры понимают, что увольнять
Содержание
Введение 7
1 Теоретические основы управления системой мотивации персонала 11
1.1 Управление системой мотивации персонала: понятие, сущность, особенности 11
1.2 Современные технологии материальной и нематериальной мотивации 15
1.3 Зарубежный опыт управления системой мотивации персонала 19
2 Анализ эффективности управления системой мотивации персонала на примере ООО «Ярхлеб» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика 23
2.2 Анализ структуры персонала 29
2.3 Оценка эффективности управления системой мотивации персонала 33
3 МЕРОПРИЯТИЯ по повышению эффективности управления системой мотивации персонала в ооо «ярхлеб» 41
3.1 Характеристика мероприятий по повышению эффективности материальной и нематериальной мотивации персонала 41
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 46
4. Безопасность труда 60
Заключение 64
Список литературы 68
Приложения 70
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 год № 14-ФЗ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant-plus.
4. Алексеева, О.Г. Регламентация и нормирование труда [Текст] : учебник / О.Г. Алексеева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 198 с.
5. Андреев, С.В. Анализ и оценка трудовых ресурсов предприятия [Текст]: учебник / С.В. Андреев. – Москва : ИНФРА-М, 20120 – 312 с.
6. Арокина, В. И. Материальная мотивация персонала как эффективный инструмент производительности труда / В. И. Арокина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 5-1(75). – С. 28-30.
7. Бородин, А.А. Нормирование труда в современных условиях [Текст] : учебник / А.А. Бородин - 4-е изд. испр. и доп. – Москва : Омега-Л, – 2019. – 148с.
8. Викторова, Т.С. Мотивация персонала [Текст] : учебник / Т.С. Викторова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Академия, 2018. – 176с.
9. Гитман Лоренс Дж., Джон Майкл Д. Кадровая стратегия предприятия. – М.: Дело, 2017.
10. Дронов, Д. В. Стимулирование трудовой деятельности путем материальной мотивации работника / Д. В. Дронов // Colloquium-journal. – 2020. – № 12-5(64). – С. 4-5.
11. Косульникова, М. Мотивация персонала [Текст] / М. Косульникова // Управление персоналом. - 2019. - №7. – С.20-21.
Мотивация – это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации.
Размер вознаграждения зависит от преобладающей формы собственности в общественном производстве, уровня развития национальной экономики, политики государства в обеспечении минимальной заработной платы, национального богатства страны и т.д.
Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности.
2 Анализ эффективности управления системой мотивации персонала на примере ООО ?Ярхлеб?
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Хлебопекарное п