Факторы проектирования организации состояние внешней среды, технология работы в организации, стратегический выбор целей развития организации, поведение работников
Введение
Проектирование организации — это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Как показали многочисленные исследования, факторы, влияющие на этот процесс, носят контекстуальный характер.Выделяют четыре группы ситуационных факторов:внешняя среда, то есть все, что окружает организацию.технология работы в организации;стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей.поведение сотрудника.В 1962 г. А. Чандлер сформулировал принцип, что структура организации должна соответствовать выбранной стратегии компании. Он пришел к выводу, что изменение стратегии поставило перед организацией новые проблемы, решение которых было напрямую связано с разработкой новой организационной системы компании. Отказ от редизайна организации приведет к тому, что компания не сможет достичь поставленных целей.
Содержание
Введение
Глава 1. Организационная культура: понятие, классификация
1. Факторы проектирования организации и оценка эффективности организационных систем
2. Факторы организационного дизайна
Глава 2. Внешняя и внутренняя среда организации
Глава 3. Миссия и цели организации
Глава 4. Законы функционирования и развития организации
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.
Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.
Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.
Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с. - (TАSСHЕN GUIDЕ. Просто! Практично!).Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с. - (В помощь студенту).
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.
Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с. - (Gаudеаmus).
Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.
Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.: ил.
Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.
Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2006. - 719 с.: ил. - (Высшее образование).
Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159 с.
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.
Организационная культура — это первостепенный набор допущений, выраженных в заявленных ценностях организации, которые принимаются членами организации и дают ориентиры для действий и поведения людей.Организационная культура - имеет определенный набор элементов: символы, ценности, убеждения, предположения. Характеристики организационной культуры основаны на основных характеристиках универсальности, неформальности и стабильности.Организационную культуру можно разделить на две большие, относительно самостоятельные части: физическую и духовную.Материальная культура – это вся сфера материальной деятельности и ее последствий. Она включает в себя: орудия и средства труда, предметы, материальную и предметную деятельность, материальные и предметные отношения, искусственные среды, социальную организацию.Духовная культура представляет собой целостную систему, включающую в себя все виды, формы и уровни общественного сознания, образования и воспитания, религии, науки и нравственности. Он включает в себя смыслы, ценности, социальные нормы, социальные ориентиры, ритуалы, верования и знания.В зависимости от области профессиональной деятельности существует деление организационной культуры на техническое управление, организацию, финансы и т. д.