Кадровая политика организации на примере ООО «АС Бюро плюс»
Введение
Актуальность темы. В современных условиях люди представляют собой наиболее ценные активы организации, поскольку именно они индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение ее целей. Эффективное управление человеческими ресурсами обеспечивает рыночную устойчивость организации, успешность ее функционирования в конкурентной среде, перспективы стратегического развития. В этой связи особую актуальность приобретает кадровый менеджмент, организованный таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить высокую результативность деятельности. Вопросы кадрового менеджмента вызывают интерес как у теоретиков управления, так и у практикующих менеджеров.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики на предприятии
1 Сущность, типы и модели кадровой политики
2 Направления кадровой политики, этапы и условия её проектирования в организации
3 Методика анализа кадровой политики
Глава 2 Кадровая политика ООО «АС Бюро плюс»
1 Общая характеристика ООО «АС Бюро плюс»
2 Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «АС Бюро плюс»
3 Анализ показателей по ключевым направлениям кадровой политики и выявление проблем её реализации
Заключение
Библиографический список
Приложения
список
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3.
Книги
Бочкарева Е.С. Управление персоналом как основа повышения конкурентоспособности организации / Е.С. Бочкарева // Теория и практика современной науки. 2018. № 1. С. 142-145.
Варшецкая, О.А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики/ О.А. Вашецкая, С.М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016. - № 7 (29). - С. 152-157.
Власова О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 11. - С. 42 - 45.
Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3. - С. 79 - 82.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с.
Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. - М.: Аспект Пресс, 2016. - 304 с.
Дерменжи М.И. Особенности методов отбора персонала в организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2015. - № 2. - С. 236 - 241.
Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
Зоткина Н. С. Трудовая мотивация персонала: критерии и методы оценки: монография. - 2017. – С. 177 -185.
Иванова Е. В. Проблемы мотивации персонала на российских предприятиях // Форум молодых ученых. - 2018. - № 12. - С. 691–697.
Кадырбердиева, Г.С. Роль кадровой политики и управление персоналом в организации в современных условиях / Г.С. Кадырбердиева // Известия ВУЗов Кыргызстана.- 2015. - № 3.- С. 25-27.
Любую организацию характеризует упорядоченная система взаимодействия с персоналом, включающая в себя кадровую политику и кадровую стратегию. Благодаря этому фирма реализует свою стратегию.Кадровой стратегией называется система, определяющая методы получения компанией необходимых сотрудников. Кадровая стратегия вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала.С помощью этой системы разрабатываются мероприятия для реализации кадровой политики.Сущностью политики организации является свод правил, согласно которому регулируется поведение людей, работающих в ней.Кадровую политику называют основной составной частью общей политики организации, в которой отражается философия и принципы, закрепленные администрацией по отношению к сотрудникам организации.Описывая термин «кадровая политика» можно по-разному. Широкое толкование кадровой политики подразумевает систему осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Рассматривая кадровую политику в широком смысле следует учитывать специфику реализации административных функции в организации и стиля управления. Они отражаются во внутренней документации. Это правила внутреннего распорядка, коллективный договор, философия организации.