Совершенствование мотивационных механизмов управления эффективностью труда на предприятии (на примере ООО «Лента»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. B настоящее время построение грамотной системы мотивации персонала выступает в качестве одной из самых сложных практических проблем управления организацией. Высокий уровень текучести кадров, низкий уровень трудовой дисциплины, высокий процент ошибок сотрудников, халатное отношение к трудовой деятельности, отсутствие благоприятных условий для самореализации кадрового потенциала, низкий уровень эффективности воздействия менеджмента на сотрудников организации, низкий уровень межличностного взаимодействия среди сотрудников, перебои в процессе производства, отсутствие перспектив карьерного роста, неудовлетворенность трудом персонала, низкий уровень их профессионализма, отсутствие инициативы со стороны сотрудников, неблагоприятный морально-психологический климат, отсутствие должного внимания к обучению персонала, неразвитость социально-культурного быта организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности
2 Основные элементы системы мотивации персонала
3 Современные механизмы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии
ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «ЛЕНТА»
1 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Лента»
2 Предложения по совершенствованию мотивационных механизмов управления эффективностью труда в ООО «Лента»
3 Оценка эффективности предложенных мер совершенствования мотивационных механизмов управления эффективностью труда в ООО «Лента»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: ИЗД-ВО РАГС, 2004. - 224 С.
2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю.П. Корин, Р.А. Яковлев; под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "ФИНСТАТИНФОРМ", 2004. - 431 С.
3. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2005. - № 1. - С. 50-52.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 С.
5. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 280 С.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: УЧЕБ.- 3-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - 512 С.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов - 4-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511С.
8. Гелета И.В. Экономика организации: УЧЕБ. ПОСОБИЕ./ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: МАГИСТР, 2007. - 303 С.
9. Галенко В.П. Ккак правильно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А.Страхова, С.И. Файбушевич. - М.: БЕРАТОР-ПРЕСС, 2003. - 160 С.
10. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. УЧЕБ.ПОС. М., ДАШКОВ И КО, 2004.
11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-Е ИЗД., ДОП.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615С.
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: БАНКИ И БИРЖИ, ЮНИТИ, 2006. - 535 С.
13. Донцова Л,В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. УЧЕБ. ПОС. - М.: ДЕЛО И СЕРВИС. - 2004 - 336 С.
14. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: иеория и практика: Учеб. пособие. - СПБ.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2004. - 304 С.
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-Е ИЗД. - Н. НОВГОРОД: НИМБ, 2006.-624С.
16. Емельянов П.С. Система комплексного управлениязатратами предприятия // Современные аспекты экономики № 5 (98). 2006.
17. Емельянова Т.В. Экономика и организация труда. / Т.В. Емельянова, Л.В. Лебедева, Л.В. Мисникова. - МИНСК: ВЫСШАЯ ШКОЛА, 2004.
Мотивация сотрудников является одним из главных аспектов управления персоналом в организации, так как это напрямую влияет на их поведение. Основная задача управления персоналом заключается в ориентации сотрудников на достижение целей компании и соединении их интересов с интересами организации в целом. Однако, в современных условиях, обеспечить высококвалифицированных и инициативных работников не так просто, как это было ранее. Лишь те, кто осознает суть своей работы и стремится к достижению личных и общих целей, могут добиться успеха. Поэтому основная задача мотивационного менеджмента - формирование таких работников. Традиционные методы материального стимулирования и контроля не всегда являются эффективными, поэтому компании должны использовать новые подходы, чтобы достичь этой цели.Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества экономических трудов отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных данной проблеме.