Мотивация персонала в рамках бюджетной модели
ВВЕДЕНИЕ
В условиях экономического кризиса предприятие столкнулось с необходимостью работать по-новому, с учетом положений законодательства и требованиям рынка, осваивая новый тип экономического поведения, адаптация всех аспектов производственной деятельности к меняющимся условиям ситуации. В связи с этим вклад каждого работника в итоговую производительность компании. Одна из основных задач для компаний заключается в том, чтобы найти эффективные способы управления работой, обеспечение активации человеческого фактора.Поэтому проблема мотивации сотрудников является одной из самое важное в управлении как персоналом, так и организацией вообще.Мотивация сотрудников может быть достигнута экономическими методами, и с помощью социальных и других методов контроля. Однако деятельность любого человека направлена, прежде всего для удовлетворения личных потребностей.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы мотивации персонала предприятия …….……...5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала ………………………………..5
Виды и методы мотивации персонала…………………….............................8
2 Пути повышения эффективности мотивации персонала в условиях бюджетной модели …………………………………………………………….12
2.1 Эффективная мотивации персонала в рамках бюджетной модели …......12
2.2 Способы совершенствования мотивационного механизма работников бюджетной модели………………………………………………………………15
2.3 Проблемы мотивации работников бюджетной модели…………………...20
3 Практическая часть………………………………………………………….25
3.1 Задание 1……………………………………………………………………..25
3.2 Задание 2……………………………………………………………………..29
3.3 Задание 3……………………………………………………………………..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. .33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru 2. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2019 год [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru 4. Приказ Минтруда России от 01.07.2013 № 287 «О методических рекомендациях по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных государственных (муниципальных) учреждений социального обслуживания населения, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников» [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru 5. Абрекова А.М., Золина С.Д. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ В 2019 // В сборнике: ПРИОРИТЕТЫ ПЕДАГОГИКИ И СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2019. С. 76-78. 6. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с ангийского. М.: Дело, 2008. – 318 с. 7. Березин М.А., Крауш В.А. РЕТРОСПЕКТИВА И ПЕРСПЕКТИВА МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ
8. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // [Электронный ресурс] // Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-19. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. - 2014. – № 1/2. - С. 207-208.
В условиях развития новых форм хозяйствования повышение качества и эффективности труда на предприятиях достигается за счет выбора соответствующей системы мотивации и оплаты труда. Специально разработанная система стимулирования труда, его эффективности и результативности позволяет активизировать человеческие ресурсы, заинтересовать сотрудников в улучшении личных результатов, проявлении творчества, повышении уровня компетентности и повышении качества выполняемой работы.Мотивацию изучали многие известные ученые, в первую очередь, такие как А. Маслоу, А. Шопенгауэр, Д. Аткинсон, М. Туган-Барановский, К. Альдерфер, В. Врум, Дж. Адамс, Л. Портер, Э. Лоулер и многие другие.Однако в современных рыночных условиях во многих отечественных компаниях остаются недостаточно решенными вопросы эффективной мотивации сотрудников, что предполагает разработку, обучение и практическое применение технологий материальной и нематериальной мотивации с учетом мирового опыта. Поэтому целью статьи является изучение эффективности и применения основных технологий управления мотивацией и стимулированием персонала в национальных компаниях.