Формирование кадрового резерва на предприятии
Введение
В современных условиях управление профессиональным развитием стало важным элементом управления предприятием. Формы профессионального развития включают планирование и развитие карьеры, профессиональное обучение и подготовку управленческих резервов.Современные организации заинтересованы в профессиональном развитии сотрудников всех уровней и поддерживают его. Однако есть определенные позиции, которые требуют особого внимания. Именно позиции высшего руководства оказывают особое влияние на развитие организации. Сегодня способность выявлять и успешно развивать будущих менеджеров является важным фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание уделяется развитию сотрудников на ключевых управленческих позициях.Обучение преемников — это сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, экспертов по профессиональному развитию и поддержки со стороны руководителей отделов.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы формирования и использования кадрового резерва предприятия………………………………………………………………6
1.1 Понятие и виды кадрового резерва предприятия…………………….6
1.2 Организация работы с кадровым резервом на предприятии……………………………………………………………………...10
1.3 Оценка эффективности работы с кадровым резервом на предприятии……………………………………………………………………...22
2. Оценка организации работы с кадровым резервом в ООО «Хлебпром»………………………………………………………………………25
2.1 Краткая характеристика ООО «Хлебпром»…………………………25
2.2 Анализ системы формирования кадрового резерва ООО «Хлебпром»………………………………………………………………………30
3. Направления совершенствования работы с кадровым резервом в ООО «Хлебпром»………………………………………………………………..46
Заключение………………………………………………………………..53
Список использованных источников……………………………………56
Список использованных источников
1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. - М.: Центр, 2019. - 336 с.
2. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.В. Карташов и др. - М.: Экзамен, 2021. - 576 с.
3. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 336 с.
4. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним / А.А. Зыков. Справочник по управлению персоналом. - 2019. - №8. - С.31-37.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2019. - С.232.
6. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическое руководство / Ю.А. Лукаш. - М.: Финпресс, 2020. - 208 с.
7. Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2019. - 192 с.
8. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: ДЕЛО, 2019. - 496 с.
9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник Ю.Г. Одегов. - М.: Академический проект, 2019. - 1088 с.
10. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова. - СПб: Питер, 2019. - 176 с.
11. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. - Ростов н/Д.: Феникс, 2020. - 480 с.
12. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2021. - № 2 (14). - С.41.
13. Скопылатов И.А. Управление персоналом И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов - СПб: Издательство Смольного университета, 2010. - 90 с.
14. Теория и практика управления персоналом: Учеб. - метод. пособ. / Авт. - сост. Г.В. Щёкин. - К.: МАУП, 2019. - 280
Для формирования резерва обычно недостаточно просто отобрать сотрудников для потенциального продвижения. Одним из наиболее важных направлений работы с резервом является организация обучения для занятия этой должности. Поскольку управление производством продолжает меняться, естественно, растет и уровень подготовки, необходимый для современных менеджеров [8, с. 119].Помимо базовой подготовки, руководителям любого ранга необходим приобретать дополнительные знания и навыки в области управления в высших учебных заведениях, что обычно достигается за счет различных видов и форм обучения в системе повышения квалификации и переподготовки руководителей.Обучение менеджменту является важным компонентом подготовки управленческих кадров и оказывает значительное влияние на уровень квалификации менеджеров.Выбор формы обучения кандидатов в резерв зависит от уровня профессионального образования, опыта работы, сдачи квалификационных экзаменов и прохождения стажировки на тот момент, а также от учебных и материальных возможностей предприятия, организации или учреждения, организующего соответствующую форму обучения и профориентации.