Исследование проблем лидерства в управлении проектами
Введение
Современные концепции управления человеческими ресурсами (персоналом) все больше концентрируют свое внимание на роли руководителя и роли лидера, особенно актуально это в проектном управлении. Результат проекта в основном зависит от умения менеджера проекта использовать свои функциональные обязанности и лидерские качества. Ведь достичь успеха позволяет применение таких функций менеджмента, как: планирование, организация, мотивация и контроль, – а также лидерства, которое, в свою очередь, способствует быстрому формированию эффективной команды из группы людей.
Если же учитывать изменчивость среды и сложности связанные с соблюдением четких параметров проекта (времени, ресурсов, работ и качестве), проектная деятельность значительно отличается от операционной, в связи с этим, достаточно актуальными являются исследования, направленные на поиск новых или адаптацию существующих поведенческих моделей менеджеров для организации продуктивного сотрудничества людей, вовлеченных в прое
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы лидерства и команды…………………………………………………………………..……….5
1.1 Понятие лидер и лидерство……………………………………………5
1.2 Понятие команда и факторы, влияющие на формирование команды в проекте…………………………………………………………………………9
1.3 Типы и функции лидеров в организации……………………………12
Глава 2. Предложения по развитию лидерства и руководства в команде……………….…………………………………………….……………14
2.1 Признаки успешного руководства и лидерства ………………...…..14
2.2 Предложения по совершенствованию лидерских качеств руководителей ……………………………………...……………………………17
Заключение…………………………………………………………….………..20
Библиографический список…………………………………………….…….22
Библиографический список
1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова. М.: Проспект, 2016. 180 с.
2. Бояцис, Р. Резонансное лидерство. Самосовершенствование на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии. / Р. Бояцис М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 330 с.
3. Бойчук, А.А. Лидер или руководитель?/ А.А. Бойчук. Калининград: Высшая школа, 2017. 280 с.
4. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. 300 с.
5. Вечер, Л.С. Поведение руководителя: практическое Пособие. / Л.С. Вечер М.: Новое знание, 2017. 405 с.
6. Замулин, А.Л. В поисках эффективного лидерства (учебный кейс) / А.Л. Замулин М.: Вестник Санкт-Петербургского университета, 2016. 400с.
7. Замулин, А.Л. Лидерство в эпоху знаний / А.Л. Замулин. М.: Вестник Санкт-Петербургского университета, 2012. 320 с.
8. Зуб, А. Т. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб М.: Юрайт, 2019. 344 с.
9. Ильин, В. А. Психология лидерства: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. А. Ильин. М.: Юрайт, 2019. .210 с.
10. Кибанов, А. Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2015 . 200 с.
11. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: КноРус, 2016. 350 с.
12. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко. М.: Юрайт, 2016. 170 с. 40
13. Коноваленко, М. Ю. Психология делового общения: учебное пособие для академического бакалавриата / М. Ю. Коноваленко. М: Юрайт, 2019. 290 с.
14. Корягина, Н. А. Самопрезентация и убеждающая коммуникация: учебник и практикум для вузов / Н. А. Корягина. М: Юрайт, 2019. С.84. 15. Лехтянская, Л.В. Роль лидера в организации / Л.В. Лехтянская. М.: КноРус, 2014. 300 с.
15. Леонов, Н. И. Психология де
Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты – банки.
Наконец, существует команда проекта, возглавляемая руководителем проекта – менеджером проекта (в терминологии, принятой на Западе – проект-менеджера), а также, в зависимости от специфики проекта, в проекте могут быть и другие участники.
Следует отметить, что участники проекта – категория более широкая, чем команда проекта.
Команда проекта – одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла . Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Количество людей в команде