Особенности организации кадровой работы в сфере малого бизнеса и приоритетные направления повышения эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия (на примере организации ООО "СТМ")
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного бизнеса, который отличается как никогда ранее жесткой конкуренцией и склонностью к постоянным изменениям и нововведениям на рынке, роль грамотного и эффективного управления, в том числе управления персоналом, только возрастает. Эффективность деятельности всего предприятия в целом, во многом зависит от качества выстроенных процессов управления персоналом и своевременности принятых управленческих решений.
Любая организация в условиях современной рыночной экономики – это система, «живой организм», объединяющая деятельность людей для достижения общих целей. В современном мире рыночных отношений персонал организации рассматривается и является не только инструментом получения прибыли, а представляет собой главный ресурс, капитал для достижения целей организации, ее выживания в конкурентной среде, ее развития и рентабельности. Человек наделен неограниченными интеллектуальными, креативными, творческими способностями, необходимыми в организационной, техническо
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА 6
1.1. Малое предпринимательство: роль в рыночной экономике и место на рынке труда как категории работодателей 6
1.2. Особенности организации кадровой работы и управления персоналом на малом предприятии. 12
1.3. Подходы к проведению HR-менеджмента для управления малого бизнеса относительно различных категорий сотрудников 19
Вывод по первой главе. 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО "СТМ" 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 24
2.2. Анализ динамики кадрового потенциала предприятия 27
2.3. Анализ практики организации кадровой работы и системы HR-менеджмента на исследуемом предприятии. 31
ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СТМ" 39
3.1. Мероприятия по улучшению организации кадровой работы на предприятии 39
3.2. Приоритетные направления повышения эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия на основе внедрения новых HR-технологий. 46
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 49
Выводы по третьей главе. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
Приложение 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // Собрание законодательства РФ.2014. № 15. Ст. 1691.
2. Трудовой кодекс РФ (принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года). М.: Эксмо, 2015. – 192 с.
3. Федеральный закон РФ от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2007. №31. Ст.4006.
4. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
5. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. М. : Инфра-М, 2020. – 332 с.
6. Афанасьева, Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. — 2020. — № 3 (22). — С. 35-40.
7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
8. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
9. Водопьянова Н.Е. Психология управления персоналом / Н.Е. Водопьянова, Е.С. Старченкова. М. : Юрайт, 2017. – 344 с.
10. Воловская Н.М. Социально-трудовые отношения / Н.М. Воловская. М.: Инфра-М, 2017. – 186 с.
11. Геращенко, И.Г. Актуальные вопросы применения стратегической системы управления персоналом / И.Г. Геращенко // Наука. Общество. Государство. — 2020. — Т. 8. — № 4 (32). — С. 59-65
12. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. М.: Дашков и Ко, 2017. – 288 с.
14. Ертысбаева Л.А. Управление поведением в организациях / Л.А. Ертысбаева, Е.А. Свердликова. М. : МГУ, 2017. – 104 с.
15. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
16. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М. : Проспект, 2018. – 60 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. М.: КноРус, 2017. – 704 с.
18. Кибанов А.Я. Экономика управ
В настоящее время крупные компании очень заинтересованы в создании малого бизнеса. Они доверяют малым предприятиям осуществление определенных видов производства, налаживание тесных связей с рынком, проведение различных научных исследований.
Конкуренция между индивидуалами и мелкими предприятиями носит достаточно жесткий характер и приводит к сокращению их «жизненного цикла». Однако в подавляющем большинстве случаев они не становятся банкротами. Предприниматели переключаются на производство новых видов товаров, на другие работы и услуги. Происходит гибкое изменение, расширение рынка, что обеспечивает динамизм всего хозяйства. Мелкие предприятия, «открывшие» новый вид товаров или услуг, начинают заполнять свой «сегмент», свою часть рынка, расширяет производство, и могут стать средними, а при благоприятных условиях – и крупными.[11, с.99] Выделять малые предприятия из массы товаропроизводителей заставляет жесткая конкурентная борьба. Малые предприятия в условиях рыночной экономики не могут действовать наравне с крупными, особенно в годы становления. Ведь малый бизнес – это небольшие предприятия по численности работающих, по объему производства, величине имущества, вовлеченного в процесс производства. В процессе хозяйственной деятельности они неизбежно сталкиваются с рядом организационно –технических и коммерческих трудностей. Например, с