Совершенствование кадровой политики в организации (на примере ООО МКК «УНО»)
Введение
Актуальность исследования, реализованного в данной работе, заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников.
Формирование цел
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации 6
1.2. Типы кадровой политики организации 9
1.3. Методические основы исследования особенностей кадровой политики организации 14
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ «УНО» 19
2.1. Характеристика направлений деятельности организации 19
2.2. Анализ статистики человеческих ресурсов и определение типа кадровой политики организации 24
2.3. Мониторинг составляющих кадровой политики организации 33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ «УНО» 50
3.1. Формирование стратегически ориентированной кадровой политики организации 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию адаптации и развития персонала в организации 60
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФА - М), 2022.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФА - М), 2022.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2021.
4. О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях: федеральный закон РФ от 02.07.2010 N 151-ФЗ (последняя редакция) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_102112/?ysclid=l7lvtq63pz689079813
5. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия: учебник / Л.Я. Аврашков – М.: Экономпресс, 2021. – 426 с.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке / А.Р. Алавердов. – М.: Соминтэк, 2020. – 255 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2019. – 648 с.
8. Базарова Т.Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 586 с.
9. Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента / И.Т. Балабанов.– М.: Финансы и статистика, 2019. – 157с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 690 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин – Н. Новгород: Нимб, 2020. – 325 с.
12. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 674 с.
13. Еремин А.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов 3-е изд. / А.Г. Еремин – Н.Новгород: НИМБ, 2021. – 720с.
14. Журавлев П.В., Мировой опыт в управлении персоналом: учебник / П.В. Журавлев, М.Н. Куланов, С.А. Сухарев. – М.: Рос.экон.акад., 2021. – 318 с.
15. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие / Л.Н. Захарова. – М.: Логос, 2020. – 327 с.
16. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов, 2-е изд. / В.В. Кафидов – М.: Академический проект, 2022. – 345с.
17. Кибанов А.Я., Управление персоналом: учебник/ А.Я. Кибанов, Л.В.Ивановская, Е.М. Митрофанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 327 с.
18. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 311 с.
19. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и К°, 2020. – 344 с.
20. Основы кадрового менеджмента. Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. – М: Высшая школа, 2022. – 179 с.
21. Патрушев В.Д. Современная система
Однако, цели кадрового развития ставятся и программы для их реализации разрабатываются. По степени открытости и уровню взаимодействия со средой политика открытая, это означает, что организация ведет агрессивную политику завоевания рынка ориентированным на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
2.3. Мониторинг составляющих кадровой политики организацииВ кадровой политике ООО Микрокредитная компания «УНО» можно выделить следующие функциональные направления:
подбор и расстановка персонала;
формирование и подготовка резерва на вы