Организация как объект управления ПАО «Газпром»
ВВЕДЕНИЕ
Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон внешней и внутренней деятельности организации. В этом случае систему управления определяют как подсистему предприятия, составными частями которой являются группы взаимодействующих лиц, при этом функции системы управления являются восприятием входов предприятия и выходов, при этом должны увеличиваться доходы вследствие оптимизации взаимосвязи всех входов и выходов от деятельности всего предприятия.
Современный мир нередко рассматривается как мир самых разных организаций. Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и прие
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 КАТЕГОРИАЛЬНЫЙ АППАРАТ, МЕХАНИЗМЫ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОБЪЕКТОМ 6
1.1Понятие и признаки организации 6
1.2 Организация как объект управления 9
1.3 Современное состояние проблемы организации как объекта управления, технологии управления организацией как объектом 11
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 19
2.1 Миссия и основные цели организации ПАО «Газпром» 19
2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды компании. SWOT-анализ 22
2.3 Структура управления компанией и совершенствование системы управления 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов, В. Б., Рудаков, М. Н. Теория организации. – ٴПетрозаводск: ПетрГУ, 2015. – 123 с.
2. Ананенков, А.Г., Коиторович, А.Э., Кулешов, В.В. и др. Обзор перспектив газовой отрасли России // ЭКО. 2016. №12. С. 3.
3. .Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций ٴ//Вестник Санкт-Петербургского университета Серия. – 2016. – Т. 8. – С. 76- 92.
4. Казакова, Н. А. Экономический анализ: учебник / ٴН. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 343 c.
5. Лисенкова, А. С. Пути повышения эффективности производства ПАО «Газпром» / А. С. Лисенкова // Молодой ученый. — 2021. — №ٴ5 (347). — С. 267-269.
6. Годовой отчет за 2021 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
7. Годовой финансовый отчет за 2021 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
Все организации обладают двумя важнейшими свойствами — свойством открытости и свойством системности. Под открытостью понимается то, что любая организация испытывает на себе воздействие факторов внешней среды, которые не экранируются.
Под системностью понимается наличие внутренней среды организации, структуризация внутренней среды с учетом взаимосвязанности переменных и их способностей к изменениям.
Кроме данных признаков существует и ряд косвенных признаков, но они имею гораздо меньшее значение.
Немаловажным вопросом в деятельности организаций является вопрос единоначалия. Сущность этого явления в том, что руководитель, придерживающийся единоначалия, решает ряд возникающих вопросов строго самостоятельно, при этом качественный уровень решения зависит от компетенции руководителя.
Антиподом единоначалия выступает коллегиальность — выработка коллективного решения, осно