Пути совершенствования управления безопасностью труда персонала на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования была определена исходя из принципиальной необходимости применения правил безопасности производственного процесса на промышленном предприятии с целью охраны здоровья и жизни персонала на рабочем месте.
Организация безопасности труда является межотраслевой системой производственных процессов как организации, так и в масштабах государства. Отсюда возникают сложности обеспечения и управления ей в производстве в современных условиях. По мере роста уровня технологий возрастают пути возникновения производственных опасностей и рисков, неблагоприятных факторов производства, производственного травматизма и заболеваний.
Безопасность труда обеспечивается мероприятиями правового и социально-экономического направлений, лечебно-профилактическими, реабилитационными и другими. Это одна из трудностей её освоения. А с учётом того, что безопасность труда персонала часто считают второстепенной задачей, не могут или просто не изъявляют желания ею у
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Понятие и основные аспекты управления безопасностью труда персонала в организации
1.1 Значение управления безопасностью труда персонала на предприятии
1.2 Содержание управления безопасностью труда персонала на предприятии
1.3 Процесс управления безопасностью труда персонала на предприятии
2 Анализ управления безопасностью труда персонала на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Оценка состояния управления безопасностью труда персонала на предприятии
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления безопасностью труда персонала на предприятии.
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с
Гридин, А.Д. Охрана труда и безопасность на вредных и опасных производствах / А.Д. Гридин. — М.: Альфа-Пресс, 2018. — 160 c.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
Егоров, А.Ф. Управление безопасностью химических производств на основе новых информационных технологий / А.Ф. Егоров, Т.В. Савицкая. — М.: КолосС, 2018. — 416 c.
Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
Исаева, О. М.
Выполнение: предполагает максимально точное исполнение согласованных на этапе «Планирование» задач.
Проверка: очень важный этап, целью которого является не только формальный контроль исполнения поручений этапа «Выполнение», но и анализ результативности реализованных задач. В ряде случаев, на данном этапе привлекаются как собственные эксперты в предметной области, так и внешние аудиторы. На данном этапе важна максимальная открытость для того, чтобы итоговая оценка отражала действительные реалии.
Совершенствование: финальный этап, являющийся началом нового витка в системе СУОТ, на котором выполняются корректирующие мероприятия, сформулированные на этапе «Проверка» с учетом проведенного анализа эффективности выполненных задач.
Важнейшим принципом системы является – постоянное развитие и совершенствование, которое в итоге должно повыш