Совершенствование развития организации как объект управления на примере ООО «Шкаф»
Введение
Сегодня для того, чтобы оргaнизaции могли принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка, необходимо изучить набор экономических показателей, которые четко отражают текущую ситуацию внутри и вне оргaнизaции. Основными причинами выбора данной темы стали возможность наблюдения примеров неэффективного управления в реальных компаниях и наличие числовых значений экономических показателей для компаний, необходимых для анализа их экономического влияния. Сбор информации и последующий анализ (во всех отраслях, а также в экономике) я считаю важнейшим вопросом в упрaвлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не предостaвляется возможным и успешным при отсутствии данных о финансовом положении предприятия. Поэтому я считаю, что данная тема очень актуальна и заслуживает детального изучения. Цель исследования заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекоменд
Содержание
Введение
1. Теоретико-методологические основы управления предприятием
1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием
1.2 Методы управления предприятием
1.3 Инструменты функционирования системы управления
2. Анализ системы управления ООО «Шкаф»
2.1 Организационная характеристика хозяйственной деятельности ООО «Шкаф»
2.2 Анализ действующей системы управления ООО «Шкаф»
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Шкаф»
3.1 Пути улучшения системы управления ООО «Шкаф»
3.2 Проектирование новой системы управления ООО «Шкаф»
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2009.
Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Исследование систем управления / Под ред. г). М. Короткова. - М.: «ИНФРА-М». 2009.
Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКа". 2008.
Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: ООО «Проспект», 2009.
Малин А. С. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ. 2009.
Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. - М.: ООО "Издательство "Экономика". 2008.
Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.
Мухин В. И. Основы теории управления: «Экзамен». 2007.
Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.
Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2005.
Томпсон А., Стрикленд А-Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. - М.: ЮНИТИ. 2005.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства. - М.: МНФРА-М. 2005.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2006.
Эффективный менеджер. Организация: система и сети связей: Книга 9. МЦДО ЛИНК, 2008.
Управление развитием и изменением. Необходимость изменений: Книга 7. МЦДО Л ИНК, 2009.
Эффективный менеджер. Управление изменением: Книга 11.МЦДО ЛИНК, 2008.
Аристер Н.. Половинкин П., Сахарнов Ю. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2008.
Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2007. – 520 с.
Виханский О.С., Наум
Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны: отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом, ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы организации быстрее и эффективнее) и самодисциплину.
Разновидностями органического типа систем являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.
Проектные системы формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.