Эффективность и оптимальность решения сложных проблем
Введение
Актуальность исследования. Согласно теории принятия управленческих решений, любой из выборов, сделанных ЛПР может привести к неудачному результату. Такая вероятность сохраняется даже при высоком уровне подготовки, опыта и квалификации ответственного лица.
При решении сложных проблем данный управленческий риск особенно велик, а следовательно – получение положительного исхода можно ожидать лишь в тех случаев, когда был проведен соответствующий анализ и подготовка. Каждый конкретный случай требует оценки эффективности и поиска рационального решения проблемы.
Отдельным фактором, часто сопутствующим сложное решение, является малый объем доступной и качественной информации. В результате срок подготовки разумной стратегии может значительно увеличиться, что может повлечь за собой риски не только опоздать с выбором, но и принести ущерб компании в целом.
Цель исследования: изучить эффективность и оптимальность решения сложных проблем, пути их рационального решения и методы, пр
Содержание
Введение 3
Глава 1 Природа и особенности понятия сложных решений в теории управления. 5
1.1 Понятие и определение сложных решений. 5
1.2 Критерий эффективности и методы ее повышения в сложных решениях. 7
1.3 Критерий оптимальности выбранного метода или методов 11
Глава 2. Анализ методов принятия управленческих решений в условиях сложной проблемы на примере «Филип Моррис Интернэшнл» 17
2.1 Общая характеристика организации и управленческого состава 17
2.2 Процесс решения сложный проблем, оценка их эффективности и оптимальности на примере деятельности компании 19
Заключение 24
Библиографический список 26
Библиографический список
1. А. В. Бабкина Экономика и менеджмент в условиях цифровизации: состояние, проблемы, форсайт. - М.,: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. - 511 с.
2. А. М. Чернопятов Маркетинг персонала. - 1-е изд. - North Carolina, USA: Lulu Press, 2016. - 265 с.
3. Б. Д. Промыслов Основы комплексной безопасности управленческих решений. - Москва : АТиСО, 2018. - 143 с.
4. Баркалов, С. А. Динамическая модель процесса принятия решений / С. А. Баркалов, С. И. Моисеев, Н. Ю. Калинина // Междисциплинарные исследования экономических систем : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Тверь, 27 мая 2021 года / Под редакцией А.Н. Бородулина. – Тверь: Тверской государственный технический университет, 2022. – С. 21-29.
5. Власов, Д. А. Введение в теорию игр / Д. А. Власов : ООО "Научно-издательский центр Инфра-М", 2023. – 222 с.
6. Жильников, Е. Е. Моделирование и математические методы в экономике / Е. Е. Жильников // Инновационные векторы устойчивого и цифрового развития производственных и информационных систем : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Ставрополь, 18–20 мая 2022 года / Российский технологический университет, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Кубанский государственный университет, Донской государственный технический университет, Северо-Кавказский федеральный университет, Южный федеральный университет, Ставропольский государственный педагогический институт, Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: Издательство "АГРУС", 2022. – С. 166-171.
7. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с.
8. Кривцова, В. В. Роль финансовой стратегии в осуществлении деятельности предприятия / В. В. Кривцова, А. Ю. Колодяжная // Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - XIV : Материалы XIV Всероссийской научно-практической конференции, Волгоград, 31 мая 2022 года. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью "Сфера", 2022. – С. 149-152.
9. Левицкий, Р. В. Обзор современных экспертных систем поддержки принятия оперативных решений / Р. В. Левицкий // Технологии информационного общества : Сборник трудов XVI Международной отраслевой научно-технической конференции, Москва, 02–03 марта 2022 года. – Москва: ООО "Издательский дом Медиа паблишер", 2022. – С. 235-238.
10. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. - 3-е изд. - Москва; Санкт-Петербург: Диалектика, 2019. - 665 с.
11. Московский госу
В ситуациях, когда возникает необходимость решения сложных проблем, следует уделять этому критерию такое же внимание, как и эффективности. На основании данного признака производится взвешенная оценка всех альтернатив и вариантов решения проблемы. Содержания же критерия оптимальности обусловлено следующими факторами:
Характер строя организации;
Эконмические законы в данной стране;
Масштабы решения проблемы;
Содержание целей.