Система управления персоналом и кадровое планирование в МКУ «Ритуал»
Введение
В мире каждый день появляются новые организации, а соответственно усиливается конкуренция. Каждая организация находится в поиске конкурентного преимущества. Формирование и развитие рыночных отношений обуславливается успешным функционированием организации. Поскольку человек проводит много времени, занимаясь трудовой деятельностью, то управление персоналом стало занимать ведущее место в системе управления любой организации.
Кадровое планирование помогает решить не только уже существующие проблемы, но и предсказать перемены в организации, касающиеся как внутренней, так и внешней среды, определить оптимальный состав персонала, способы обеспечения кадровыми ресурсами, осуществление мероприятий по адаптации персонала. Все это необходимо для создания эффективной системы управления персоналом, а чем она выше, тем организация экономически успешна.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организации6
Понятие, основные виды и принципы кадрового планирования6
Оценка эффективности кадрового планирования14
Особенности кадрового планирования в ритуальных организациях22
Глава 2. Анализ кадрового планирования на примере МКУ «Ритуал»30
Организационно-экономическая характеристика МКУ «Ритуал»30
Анализ и оценка системы управления персоналом и кадрового планирования в МКУ «Ритуал» .…….……………………………………….38
Состояние системы управления персоналом и кадрового планирования в МКУ «Ритуал»………………….…….………..…………………………….46
Глава 3. Совершенствование кадрового планирования в МКУ «Ритуал»54
Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования и оценка их эффективности в МКУ «Ритуал»………… .…..………………………….54
Методики проведения мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в МКУ «Ритуал» ………………………………………..…….62
Заключение70
Список использованных источников73
Приложения77
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
ГОСТ Р ИСО 9000-2001 от 31.08.2001.
Российская Федерация. Законы. Трудовой Кодекс Российской Федерации: [Федер. закон: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: по состоянию на 30.01. 2023 г.]/ Информационно-справочная система «Консультант», версия от 10.12.2022 г.
Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О погребении и похоронном деле» от 12.01.1996 N 8-ФЗ (последняя редакция) [принят Государственной Думой 08 декабря 1995 г.: по состоянию на 30.01.2023 г.]/ Информационно-справочная система «Консультант», версия от 10.12.2022 г.
Российская Федерация. Приказы. Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области похоронного дела»: [принят Министерством труда и социальной защиты Государственной Думой 07 мая 2015 г.: по состоянию на 30.01.2023 г.]/Информационно-справочная система «Консультант», версия от 10.12.2022 г.
Учебники, монографии, брошюры
Беляев, М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. / М.К. Беляев. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018 .
Беляев, М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. / М.К. Беляев. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
Богдан, Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб. пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева, Е.И. Лунева.- Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013.
Буянова, М.О. Право социального обеспечения России: учебник / М.О. Буянова. – М.: Проспект, 2016.
В настоящее время главная задача, которая стоит перед отделом персонала любой организации на стадии ее роста, кризиса или при смене стратегии развития, — кадровое планирование. Если раньше считали, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита количества рабочей силы, то с изменением условий экономики, работодатели стали рассматривать работников с точки зрения их качественных и количественных характеристик, разрабатывать программы адаптации, обучения, мотивации, и тем самым и начали работу по совершенствованию кадрового планирования.Кадровое планирование является относительно новым направлением для российской науки управления персоналом. Этим объясняется небольшое число публикаций в данной области. Разделив их на три группы, кратко охарактеризую такие работы. Первая группа авторов, публиковавшихся по данной тематике, например, М.К. Беляев , А.П. Бушуева , А.Я. Кибанов , определяет кадровое планирование, как поиск и формирование штата работников с необходимой численностью и трудовым потенциалом. При этом они не используют никакие новые методы работы с персоналом, а прибегают к классическим. Вторая группа исследователей в лице А.А. Лобанова, А.П. Егоршина делает акцент на том, как максимально эффективно использовать потенциал работников, тем самым, ставя цель, выявить, где не хватает персонала, а где его количество превышает необходимое.