Найм персонала и его особенности на современном предприятии
Введение
Найм персонала — это определение целого комплекса процедур. По сути, под ним подразумевают процесс поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Чтобы сделать процесс более эффективным, важно правильно выбирать технологии и методы, адаптировать их. Главная цель HR-а — найти человека, который соответствует характеристикам и критериями к вакантной должности.Процесс найма персонала включает в себя методы поиска и оценки личностных и профессиональных качеств кандидатов, их проф. знаний и навыков, отбор наиболее подходящих соискателей, предварительное и итоговое собеседование, предложение о работе, трудоустройство по ТК.Найм новых сотрудников является основой для осуществления следующей процедуры — отбор будущего персонала организации.
Содержание
Введение 3
1 Особенности найма и отбора персонала в организацию 6
Методы исследования системы найма персонала 6
Процесс найма персонала 8
Понятие и особенности отбора кандидатов при приеме на работу 10
1.4 Методы определения критериев отбора
Ступени процесса отбора персонала
Методы сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе 15
Собеседование как основной метод отбора персонала 20
Система оценки кандидатов 24
Ошибки при оценке кандидатов и способы их избежать 24
1.10 Процедуры принятия окончательного решения 26
Анализ организационных аспектов системы найма и отбора персонала на примере ООО «Иванов» 27
Краткая характеристика предприятия 27
Процесс найма и отбора в организации ООО «Иванов» 27
2.3 Недостатки в действующей системе найма персонала 30
Заключение 32
Список литературы 33
Список литературы
Статья «Роль найма и отбора персонала в организации» [Электронный ресурс]-URL: https://moluch.ru/archive/142/40046/
Статья «Найм персонала: советы по формированию штата» [Электронный ресурс]-URL:https://www.gd.ru/articles/10003-naym-personalaСтатья «Эффективный найм персонала: какие методы и технологии использовать» [Электронный ресурс]-URL:https://www.hr-director.ru/article/63103-metody-nayma-personala
Особенности найма персонала на предприятии [Электронный ресурс]-URL:https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/personnel/material/578/
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум : учеб. пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 239 с.
Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : Учебник / Т. Ю. Базаров. – 10-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 224 с.
Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2003. - 206 с.
Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник / В.М. Маслова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – 492 с.
Методы исследования - это способ достижения цели. Выбор метода исследований связан как со сложностью решаемой проблемы, так знаниями, опытом, квалификацией и интуицией менеджера - исследователя. Сегодня, в связи с развитием компьютерных технологий обработки информации, менеджеру доступен практически весь арсенал средств и методов, разработанный в различных областях знаний. Совершенно естественно, что каждый этап проведения исследований (в силу своей специфики) может потребовать использования совершенно различных методов обработки информации и методов принятия решений (или их комбинаций). От правильности выбора метода исследования зависит получение достоверных и полных результатов исследования возникших в организации проблем.Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение вглубь явления и определение его сущности. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы на функции, функции - на процедуры, процедуры на операции.Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. При структуризации должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом.