Особенности стилей управления руководителей компаний в сфере обращения с твёрдыми коммунальными отходами в условиях кризиса
ВВЕДЕНИЕ
Во время глобализации экономики и бизнеса, крайне важно компаниям сохранять конкурентоспособность и свою производительность, для чего необходимо развиваться и меняться, внедряя не только новые технологии, но и осваивая новые и более эффективные методы управления компанией. В особенности, важность новых методов управления показали компании, которые находились в шоковом состоянии в ситуации пандемии COVID-19, а также продолжают функционировать во время напряженной социальной и геополитической обстановки. Всё это замедляет рост компаний, создаёт большие финансовые проблемы и спад производительности, поэтому социально-экономический кризис заставляет руководителей пересмотреть линии развития, постановку целей и переосмыслить стили управления персоналом и компанией. Так как именно эффективный подход к решению задач в кризисных условиях является залогом устойчивости и развития компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретический анализ по проблеме управления руководителей компании в кризисных условиях в сфере обращения с твёрдыми коммунальными отходами
1Понятие стилей управления руководителей компаний
2Особенности управления руководителей компаний в условиях кризиса
3Роль стилей управления руководителя в эффективности управления компанией
Выводы по теоретической главе
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей стилей управления руководителей компаний в сфере обращения с твёрдыми коммунальными отходами
1Программа эмпирического исследования
2Описание и обсуждение результатов исследования особенностей стилей управления руководителей компаний
3Обсуждение результатов исследования
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение А
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бабосов Е.М. Социология управления. - Минск: ТетраСистемс. - 2006. - 288 с.
Багирова И.Х. Мотивация персонала в условиях кризиса //Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2015. – №. 4 (16). – С. 83-88.
Бажин А.С. и др. Особенности управления организацией в условиях нехватка человеческих ресурсов в период экономического кризиса //Экономика и социум. – 2015. – №. 3-1. – С. 139-143.
Байрамова Ф.А. Значение лидерского стиля управления руководителя в принятии решений //Балканско-научно обозрение. – 2019. – Т. 3. – №. 3 (5). – С. 43-45.
Березюк М. В., Румянцева А. В. Новая система управления твердыми коммунальными отходами: инновационный подход //Инновационное развитие экономики. – 2016. – №. 5. – С. 19-29.
Бикметов Р.Ш. Креативный стиль управления персоналом организации в современных условиях //Лидерство и менеджмент. – 2020. – Т. 7. – №. 3. – С. 427-438.
Букреев А.Д. Влияние стиля управления на социально-психологический климат в организации //Наука и образование в контексте глобальной трансформации. – 2022. – С. 93-97.
Величкин Д.Е. Особенности современных стилей управления //Организационно-правовые основы эконмической безопасности субъектов хозяйствования в условиях новых вызовов внешней среды: проблемы и пути их решения. – 2021. – С. 39-42.
Галкин И.А. Современные российские стили управления: сравнительная характеристика //Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – №. 1. – С. 48-51.
Герасимова А.В. Особенности формирования стиля руководства, влияние на эффективность работы организации //Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – №. 10. – С. 7-7.
Гергиев И.Э., Алборова В.В. Стили управления и их характеристика на современном этапе развития //Инновационная наука. – 2019. – №. 4. – С. 99-100.
Исследование стилей руководства является направлением психологии малых групп и организаций, которое изучает различные подходы к управлению людьми в организациях. Первые экспериментальные исследования проводились в школе К. Левина, после чего изучение стилей руководства получило дальнейшее развитие в исследованиях разных авторов. Исследования стилей руководства позволяют выявить личностные и профессиональные качества руководителей, которые влияют на эффективность их деятельности, а также определить оптимальные подходы к управлению персоналом и в различных ситуациях [Levin, 1939].А. Л. Журавлёв даёт следующее определение стилю руководства – это индивидуально-типические особенности целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций [Журавлёв, 2012, с.45]. Другое определение даёт Р.Х. Шакуров, который пишет, что в широком смысле стиль можно понимать как целостную специфическую систему устойчиво повторяющихся особенностей деятельности руководителя (мотивов и целей, содержания, способов), обладающую внутренней гармонией и выработанную для эффективного осуществления функций управления в определенных условиях [Шакуров, 2000, с.33], а в узком понимании стиль руководства является определенной и специфической системой способов деятельности.