Поиск направлений совершенствования организационной структуры управления предприятием «Проект-М»
Введение
Современная экономическая ситуация предполагает рост эффективности деятельности как основное направление развития предприятий. Модернизация экономики требует осуществления широкого комплекса мер по оптимизации функционирования всех звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особая роль здесь должна быть отведена новой целостной системе, которая должна вывести экономику на новые горизонты развития. В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления промышленными предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда.
Отказ от централизованной системы управления экономикой привел к тому, что предприятия оказались в состоянии управленческого вакуума, что повлекло за собой проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах их деятельности, а управленческий персонал оказался не готовым к опер
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия 5
1.1 Понятие организационной структуры предприятия 5
1.2 Принципы построения организационных структур 9
1.3 Союз как организационная структура 16
Глава 2. Анализ деятельности союза строительных организаций «Проект-М» 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Оценка эффективности используемой организационной структуры союза строительных организаций «Проект-М» 23
Глава 3. Совершенствование организационной структуры союза строительных организаций «Проект-М» 29
3.1 Необходимость совершенствования организационных структур предприятий в современных условиях 29
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры союза строительных организаций «Проект-М» 34
Заключение 41
Список использованных источников 43
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2022) // ИПП Гарант.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.11.2022) // ИПП Гарант.
3. Федеральный закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред. от 05.12.2022) // ИПП Гарант.
4. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 05.12.2022) // ИПП Гарант.
5. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдулкаримов, М.В. Беспалов. - М: ИНФРА-М, 2021. – 339 с.
6. Анпилов С.М., Безлепкина Н.В., Тюкавкин Н.М. Экономика и управление в XXI веке: коллективная монография / Под общ. ред.: Л.А. Сараева, А.Н. Сорочайкина, Н.М. Тюкавкина. - Самара, 2019. – 503 с.
7. Артур А. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Д. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М: Вильямс, 2021. – 289 с.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: учебник. – 6-е изд. – М.: Инфрма-М, 2020. – 290 с.
9. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова [и др.]. - М: Экономика, 2019. – 356 с.
10. Королькова Е.М. Реорганизация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019. – 411 с.
11. Куприянова Л.М. Экономический анализ: учебное пособие / Л.М. Куприянова. - М: ИНФРА-М, 2020. -159 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2020. – 300 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 8-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2019. – 314 с.
14. Разиньков П.И. Диверсификация производства как направление стратегического развития предприятия / П.И. Разиньков // Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах: сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, магистрантов, студентов ФУСК. - Тверь: ТвГТУ, 2020. - С. 180-187.
15. Сироткин С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020. – 246 с.
16. Арутюнян К.С. Формирование новых элементов в структуре управленческого сознания / А.К. Арутюнян // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2020. - № 10. – С. 35-39.
17. Вэньсин И. Социальное проектирование развития инновационной организационной культуры / И. Вэньсин // Соци
Ассоциация (Союз) представляет собой объединение физических или юридических лиц, которое создано для защиты профессиональных интересов и развития определенной отрасли или сферы.
Ассоциация - это корпоративная НКО, значит основным источников финансирования такой организации являются членские взносы.
Зачастую определенные коммерческие организации, государственные структуры и граждане сталкиваются в процессе осуществления своей деятельности с необходимостью объединения для координации своей деятельности, а также для защиты своих профессиональных интересов. Такая необходимость возникает, как правило, для обмена информацией и опытом. Также для представления и защиты общих интересов, развития той или иной профессиональной сферы. Например, объединение дистрибьюторов, проектировщиков и изыскателей, и т.д. Поэтому для реализации наиболее успешного сотруд