Управление командой проекта АО «Амур-Лада»
Введение
Актуальность темы работы. Управление проектом — это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента.
В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Под ней понимается временная группа сотрудников организации, которая в условиях ограниченных ресурсов реализует работы по проекту для достижения его целей.
В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую коман
Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления командой проекта 6
1.1. Формирование и основные характеристики команды проекта 6
1.2. Принципы и организационные аспекты формирования команды проекта 10
1.3. Формирование и управление эффективной командой проекта 14
2. Анализٴ управления командой проекта 21
2.1.ٴ ٴОбщаяٴ ٴхарактеристикаٴ ٴдеятельностиٴ АО «Амур-Лада» 21
2.2. Анализ системы управления проектами АО «Амур-Лада» 22
2.3. Проблемы формирования команды проекта АО «Амур-Лада» 25
3. Рекомендации по совершенствованию эффективного управления командой проекта 28
3.1. Формирование управленческой команды АО «Амур-Лада» 28
3.2. ٴ Формирование проектной команды для открытия филиала АО «Амур-Лада» в г. Тында 31
Заключение 39
Списокٴ ٴиспользованныхٴ ٴисточников 41
Список использованных источников
1. Архитектура предприятия : учебник для вузов / Е. П. Зараменских, Д. В. Кудрявцев, М. Ю. Арзуманян ; под редакцией Е. П. Зараменских. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 410 с.
2. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Сланченко Л.И. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 176с.
3. Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 456 с.
4. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2014.
5. Волкогонова О.Д. Управленческая психология / О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 352 с.
6. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304с.
7. Лясников Н.В., Дудин М.Н., Чеканов Е.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 280с.
8. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 215 с.
9. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапаппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2013. - 224с.
10. Мир Управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 2013. - 304 с.ч.
11. Пособие по управлению проектами / Ю.Н. Забродин, А.М. Саруханов и др. –М., Омега-Л 2014.
12. Фаттахова С.Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала // Вестник современ
В ходе планировании работы команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективной работе, анализировать и учитывать различные мнения.
Наряду с мерами по сплочению команды в высокоэффективный рабочий коллектив, проект-менеджер призван устанавливать и хорошие рабочие взаимоотношения с вышестоящими руководителями, обеспечивая их информацией о ходе ра