Совершенствование управления деловой карьерой персонала в ООО «Нева-Столица»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Центральной фигурой в любом производстве, какой бы оно характер не носило, является человек с его накопленными опытом и знаниями в области трудовой деятельности. В современных условиях эффективность труда, как на стратегическом, так и на тактическом уровне становится чрезвычайно важным решением для жизнеобеспечения человека и общества путем удовлетворения их материальных и духовных потребностей. В этой связи развитие рыночных отношений в России касается не только форм хозяйствования, ориентирующих ее на эффективное использование ограниченных ресурсов, в том числе на рациональное использование кадрового и интеллектуального потенциала личности.
Сегодня всё более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.
Темпы изменений ценностно-мотивацио
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………... 3
1 Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации……………………………………………..……........................ 8
1.1 Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в организации..………..…….………….…………………………...……..8
1.2 Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации…. 14
1.3 Управление деловой карьерой персонала в организации………..….. 27
2 Анализ существующий системы управления деловой карьерой в ООО «Нева-Столица»………………………….…….……………………………... 34
2.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры ООО «Нева-Столица»…………………………………..…………….. 34
2.2 Анализ управления деловой карьерой персонала в ООО «Нева-Столица»…………………………………..……………….………….. 43
3 Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала в ООО «Нева-Столица»…………………………………………………….…..………..….... 58
3.1 Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала охранного предприятия…………………………………………………………… 58
3.2 Обоснование социальной и экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала в ООО «Нева-Столица»……………………………………………… 66
Заключение……………………………………………………………………... 72
Список использованных источников………………………………………..... 75
Приложения……………………………………………………………………... 80
СПИСΟК ИСПΟЛЬЗΟВAННЫX ИСТΟЧНИКΟВ
1. Аглиева, В.Ф. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / В.Ф. Аглиева. М.: Сфера, 2018. 156 с.
2. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: учебник / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2018г. 554 с.
3. Арутюнов, В. В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. М.: Прометей, 2019.244 с.
4. Архицкая, А.С. Зависимость экономической безопасности предприятия от квалификации персонала / А.С. Архицкая. М.: Прогресс, 2018. 253 с.
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аширов. М.: Велби, 2020. 432 с.
6. Багдасарян, М.В. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / М.В. Багдасарян. М.: ИНФРА-М, 2019. С.30-34.
7. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т.А. Базарова, Б.Л. Еремина; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2019. 560 с.
8. Билалова, И.Р. Система обучения и повышения квалификации персонала / И.Р. Билалова. М.: ИНФРА-М, 2018. 251 с.
9. Бойчук, К.В. Повышение квалификации персонала как фактор эффективного развития организации; под ред. / К.В. Бойчук. М.: Институт естественных и социально–экономических наук, 2018. 363 с.
10. Борисова, Я. В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании / Я. В. Борисова. СПб.: Речь, 2017. 126 с.
11. Бородин, И.А. Необходимость повышения квалификации персонала организации / И.А. Бородин. М.: ИНФРА-М, 2018. 364 с.
12. Боронова, Г. Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. М.: Эксмо, 2018, 160 с.
13. Валиева, О. В. Управление персоналом: конспект лекций / О. В. Валиева. М.: Приор, 2020. 176 с.
14. Вартанян, Э.Г. Повышение квалификации персонала на предприятии / Э.Г. Вартанян. СПб.: Речь, 2020. 268 с.
15. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора; 2-е изд.,перераб. и доп, М.: ИНФРА-М, 2019. 390 с.
16. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Ге
Следовательно, более эффективным становится и формирование учебных программ. Главное при формировании программ обучения – это четко сформулировать его цели. Иначе трудно избежать нежелательных затрат времени персонала и денег организации. Существует множество методик и форм обучения. Главным критерием выбора здесь является их соответствие поставленным ранее целям. Каждый процесс в организации должен оцениваться с точки зрения его эффективности и управление карьерой – не исключение.
Последний этап управления деловой карьерой сотрудника – это оценка эффективности данного процесса. Оценивать эффективность управления деловой карьерой сотрудника можно, используя следующие показатели:
- повышение эффективности управления организацией;
- повышение производительности;
- снижение текучести персонала;
- соотношение сотрудников, принятых на главные должности извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах