Организация профессиональной подготовки кадров
Введение
Подготовка и переподготовка кадров, а также повышение квалификации – важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленности подготовки, уровень квалификации, и осуществляя базисную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие снабжает себя работниками, которые профессионально соответствуют своим рабочим местам.Одной из главной составляющей успешной профессиональной подготовки и переподготовки кадров - является психологическая особенность и интеллектуальные способности рабочей силы и, конечно, умение воспринимать и обрабатывать получаемую информацию. В дальнейшем, благодаря рабочим, которые разумно и умело используют полученные навыки и умения, предприятие значительно повышает качество и производительность труда, что позволяет ему уверенно держаться на конкурентном рынке.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава I. Теоретические аспекты профессиональной подготовки кадров
1.1 Подготовка кадров…………………………………………………………….4
1.2 Профессиональная переподготовка кадров………………………………….7
1.3 Повышение квалификации…………………………………………………..10
1.4 Управление профессиональным обучением кадров и оценка его эффективности……………………………………………………………………14
Глава II. Зарубежный опыт профессиональной подготовки кадров
2.1. Зарубежная специфика подготовки………………………………………...19
2.2. Профессиональное обучение………………………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………….28
Список использованных источников……………………………………………...30
Список использованных источников
1. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. Пособие.-5-е изд. – М.: Дело.2003
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов.-5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород:НИМБ,2005.
3.Консультационный курс для подготовки к итоговому государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации» // Авторы-составители: Агаев В.Т., Понуждаев Э.А., Романченко В.С., Хамалинский И.В. – М.: МИЭП, 2008.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. Пособие.-5-е изд. – М.: Дело,
2003.С.65
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов.-5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород:НИМБ,2005.С.184
6. Консультационный курс для подготовки к итоговому государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации» // Авторы-составители: Агаев В.Т., Понуждаев Э.А., Романченко В.С., Хамалинский И.В. – М.: МИЭП, 2008.С.108
Профессиональная переподготовка кадров направлена на получение специалистами дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности2.Данная форма обучения разработана в Министерстве Образовании и науки РФ в качестве удобного, недорогого и быстрого способа получить второе образование и освоить новую специальность. Действительно, профессиональная переподготовка это как получение второго высшего образования, но происходит это быстрее за счет более четкого ограничения тематики предметов, входящих в курс в зависимости от специализации, по которой потом будет выдаваться диплом о профессиональной переподготовке.Особенность переподготовки кадров — в группе рабочих, которых она охватывает. Это в основном рабочие средних и старших возрастов, проработавшие определенное или, чаще всего продолжительное, время по определенной профессии, что накладывает свою особенность на обучение. Значительно отличается и образовательный уровень данной группы рабочих: как низкий уровень среднего общего образования, и давность лет его получения.