Анализ системы управления персоналом в ООО «Кондитерская фирма «Алтай»»
Введение
С переходом к рыночной экономике происходят важные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управления персоналом.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Трудовые отношения - одна из самых сложных составляющих предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Они охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо п
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Оценка эффективности системы управления персоналом...................6
1.1. Оценка организационной эффективности системы управления персоналом ………………………………………………………………………..7
1.2. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом……………..………………………………………………………...13
1.3. Оценка экономической эффективности системы управления персоналом……………………………………………...………………………..15
Глава 2. Процедура аттестации персонала…………………………….……….21
2.1. Планирование потребности в персонале ………………………………….26
2.2. Разработка систем стимулирования персонала …………………………..26
2.3. Основные проблемы системы управления персоналом …………………30
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии ……………………………………...35
3.1. Совершенствование процессов подбора и отбора кадров………………..39
3.2. Совершенствование процедуры аттестации персонала…………………..42
3.3. Управление карьерой персонала…………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………….50
Список использованных источников…………………………………………...52
Список использованных источников
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 1993.
3. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018
4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.
5. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2001.
7. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. — М.: Транспорт, 1993.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1998.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 1997.
11. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. — М.: Советское радио, 1971.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 1997.
13. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.
14. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,1989.
15. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело ,1993.
16. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ,1987.
17. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 1990.
18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 1993.
19. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
20. Кричевский Р.А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело,1993.
21. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. — М.: ВНИИЭгазпром , 1990.
22. Малкова, Т.Б. Управление
Под аттестацией сотрудника предприятия понимают определение его квалификации, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах.
Аттестация – это форма оценки работника, которую может дать только другой вышестоящий работник.
Рассматриваемая методика позволяет не только мотивировать кадры, но и наглядно планировать карьеру сотрудника. Сущность методики состоит в определении тех приоритетных качеств сотрудников, которые наиболее ценны с позиций достижения конечной цели фирмы.
Все специалисты и руководители оцениваются с точки зрения определенных требований, необходимых в конкретной сфере деятельности. Критерии ранжируются по своей значимости экспертной группой, в результате чего каждому критерию присваивается вес значимости и соответствующая оценка в баллах. Для выработки типов критериев и соответствующих им признаков экспертная группа составляет словарь деловых характеристик, охватывающий все специализации. Признаки ранжируются в пределах, соответствующих